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| 前言 第一章 工作为了生存 人性化的工作 心灵相通益于工作 工作要超前 “one more精神”是走向专业的要道 对工作的细致是责任感的表现 组织齐心协力的七要素 带来不协调因素的人 消除安于组织感 团队合作维护企业稳定 第二章 为什么会产生“用不起来的人” 不能随意解雇的理由 首先在录用第一阶段的筛选 应对跳槽者的策略 雇佣方的面试技巧 了解文化教养程度 跟别人相处难 家庭经营的漏洞 从履历书可以判断出的内容 试用期最长为一年 解雇预告的必要性 适应公司了就原形毕露 “就业规则”非常重要 观察对组织的理解程度 第三章 弄清楚谁是不需要的 销定目标之前 光是“拼命”不能成为积极因素 成为解雇对象的人 职场需要“奇才”吗 辞退正试员工留下临时工的模式 即时解雇的要点 对于夫妇双职工 支付退职金不是义务 承包合同与雇佣合同的区别 第四章 为了巧妙进行解雇 避免上法院裁决 解雇的日程安排 首先从退积劝告开始 将解雇的理由说到什么程度 给他们实际的危机感的演出 切忌与工会发生纠纷 减少的准备必须绝密地进行 留心不要失去公司的社会信用 …… 第五章 以建立适应时代变化的组织为目标 |
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