| 18年前，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔的冰箱生产线，随后，从这里又传出了震撼全国的“砸冰臬”事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生。18年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区，甚至把工厂办到了意大利、美国！18年间海尔保持了平均约78%的增长率，负债率却只有56%，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国集团。 |
| 孙健，1959年11月23日生，教授，博士。
现任教育部直属全国综合性重点大学中国海洋大学经济学院院长。 研究方向：企业管理，资本运营，金融市场。 多次主持和参加国家、省、部委、市及企业的科研项目，项目的研究成果有的在国家一级刊物上发表，有的荣获省社科奖。1990年来邮版中英文专著9部，其中研究海尔的专著6部，包括《海尔的管理模式》、《海尔的企业战略》、《海尔的的人力资源管理》、《海尔的营销策略》、《海尔的企业文化》等，社会反应热烈（部分著作已在国外翻译出版）。 在《新华文摘》、《管理世界》、《中国工业经济》、《财贸经济》、《世界经济》、《经济管理》、《国际金融研究》、《经济日报》、《经济参考报》、《香港财经月刊》及北大、人大、复旦、南开、在央财大、上海财大、西南财大等高校主办的国家级报刊、海外期刊、国内经济管理类核心期刊、国际会议上发表有影响的中英文论文150余篇。 |
| 第一篇 海尔流程再造 ——海尔物流运行的前提 第一章 流程再造：海尔革自己的命 第二篇 海尔内部物流构建 ——物流一体化 第二章 现代物流：不做将无物可流 第三章 一流三网：海尔的物流框架 第四章 物流一体化：海尔是一条流动的河 第五章 采购事业部：为订单而采购 第六章 配送事业部：JIT配送 第七章 储运事业部：用时间消灭空间 第八章 电子商务物流：e时代的加速器 第三篇 海尔3PL ——战略转移的标志 第九章 第三方物流：一块诱人的蛋糕 后记 附：海尔大事记 参考文献 |
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