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| 一、企业经营的基本要素 企来经营的作用 企业经营中的社会责任 企业经营中的基本业务 企业经营中的主干业务 逐渐扩大的企业组织机构 组织机构图和职务分管表 生产销售部门与咨询信息部门 股份有限公司三权分立的思考 充分发挥股东大会的作用 董事会决定企业经营方针 董事应承当的义务和责任 监事应发挥的监督作用 运用强有力的PL法 日趋活跃的股东代表诉讼 日本独特的现象“相互持股” 日元升值、贬值给公司经营带来很大影响 二、经营战略与经营革新 什么是企业的经营战略 最新的企业经营课题 革新企业经营的四个视点 什么是企业重组 重塑企业形象 制定中长期计划、明确经营战略 什么是企业经营理念 重新认识事业范围 经营目标数量化 事业混合战略 程序混合战略 新事业、新商品开发中的课题 新事业开发战略的三种模式 最新国际化应对课题 企业文化变革 战略经营适应环境变化 波特的竞争战略 商品市场周期和经营战略 三、经营组织机构及其改革方向 职能不同的组织机构 大多数企业采用事业部制组织机构形式 按职能设立事业部 制定战略方针的企业机要部门 战略事业单位 为完成课题而设立的项目组织 发挥长处的条块组织 新产品开发实行纵向管理 …… 四、ＯＡ信息系统的进展 五、人事管理实施大变革 六、先进的经营管理方法 七、经营中的会计管理要素 八、会计与经营分析的要素 九、市场营销的方法 十、生产与物流管理 |
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