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| 新将命（日）1936年生于东京，1959年早稻田大学毕业。1959-1969年在壳牌石油公司负责营销、企划等工作。1969-1978年在日本可口可乐公司相继担任口牌管理、市场开发部部长等职务，其中有两年半在可口可乐美国公司工作，负责营销。1978-1990年在庄臣父子公司相继担任顾客业务部常务董事、专任董事，于1982年就任董事长兼总经理。1990年3月任期结束退出公司，于5月设立国际商务智囊公司。1995年就任日本飞利浦董事长兼副总经理。
著作有《图解全面质量管理》、《成功地使公司发展的经理》等。 |
| 第一章 优秀企业的条件 1．面向21世纪的优秀企业的条件 2．实现持续繁荣的条件（SPEC）① 3．实现持续繁荣的条件（SPEC）② 4．优秀企业的根本原因（SP）① 5．优秀企业的根本原因（SP）② 6．优秀企业的根本原因（SP）③ 7．优秀企业的根本原因（SP）④ 8．优秀企业的根本原因（SP）⑤ 9．面向21世纪经营的关键词① 10．面向21世纪经营的关键词② COLUMN1／领导的履历表 第二章 当代理想的领导形象 1．今后公司职员的六种选择① 2．今后公司职员的六种选择② 3．理想的领导形象 4．领导是否有标准模式 5．领导可以造就的吗 6．指导者与管理者的不同点 COLUMN2／工薪者与商务人员 第三章 领导能力的基础是什么 1．人才是最重要的经营资源 2．三种类型人才 3．领导的3K（权力） 4．领导的3K（成果） 5．领导的3K 6．怎样才能当领导 COLUMN3逆境中奋斗 第四章 如何形成领导的权威 1．作为附加值的权威 2．权威的三要素（有效的专业能力） 3．权威的三要素（经营管理能力） 4．权威的三要素（经营管理能力） 业务的管理（PDC+3C）① 5．权威的三要素（经营管理能力） 业务的管理（PDC+3C）② 6．权威的三要素（经营管理能力） 人员的管理（VD+ODA）① 7．权威的三要素（经营管理能力） 人员的管理（VD+ODA）② …… 第五章 领导的人品 第六章 抓住人心、打动人心 第七章 领导如何对待上司 第八章 领导技术 第九章 领导的交涉技巧 第十章 学习如何提高领导能力 |
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