| 笔者曾在珠三角数个外企中担任过部门主管、经理等中层管理职务，为公司招聘、培训过诸多管理人员，积累了较为丰富的管理、培训等经验，同时结合外企中多个朋友的经验，特将一般制造性企业管理中实务性的工作，以问答的形式事整理出来，献给所有愿意学习上进的人。知已知彼方能百战不殆，机遇总是给予那些有准备的头脑，愿这本书能成为您工作或应聘成功的法宝之一。
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| 第一部分 采购管理篇
第一章 采购概论 采购的重要性有哪些? 第二章 采购的组织结构与职能 第—节 采购人员的工作职责 采购部门的职能有哪些? 采购人员的工作内容主要有哪些? 采购主管的工作职责有哪些? 采购主管助理的工作职责有哪些? 采购工程师的工作职责有哪些? 采购员的工作职责有哪些? 采购文员的工作职责有哪些? 第二节 采购人员的岗位素质要求 采购主管的任职条件通常有哪些? 采购工程师的任职条件通常有哪些? 采购员的任职条件通常有哪些? 采购文员的任职条件通常有哪些？ 第三章 供应商管理 第一节 供应商调查 第二节 供应商的开发与考核 第四章 采购控制 第一节 采购方法 第二节 采购数量 第三节 采购品质 第四节 采购时间 第五节 采购价格 第六节 采购程序 第七节 采购制度 第八节 采购的报表与单据 第二部分 生产计划篇 第一章 生产与计划控制概论 第二章 生产管理的组织结构与职能 第一节 生产管理人员的工作职责 第二节 生产管理人员的岗位素质要求 第三章 生产计划与进度控制 第一节 生产能力 第二节 销售与生产计划 第三节 生产进度控制 第四节 生产控制的单据与报表 第三部分 物料控制篇 第一章 物控概论 第二章 物控的组织结构和职能 第一节 物控人员的工作职责 第二节 物控人员的岗位素质要求 第三章 物料计划与控制 第一节 物料清单 第二节 ABC分析法 第三节 物料分析与计算 第四节 物料成本 第五节 物料的请购、跟催与进料控制 第六节 存量控制 第七节 物料控制的单据与报表 后记 |
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