| 随着全球经济成长的衰退，众多企业积极的考虑现在或未来能否成功的开发新的经营模式，把竞争对手甩在后头，以立于不败之地；身为高阶主管的您，是否检视出了企业策略合乎现在或未来的发展方向？规划出的策略蓝图如何化为实际行动？又要如何有效的管理？让这本书给你一点启示吧。 绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。在企业中有广泛的应用，如达成企业的战略规划和远景目标；提高员工的绩效水平；提高员工的自我管理意识和能力；提高管理者的素质；规范管理行为，提升整体管理水平；为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据；本书最大的特点是再在每一个章节前附加了提示例，增加了阅读的趣味性和可理解性。整部书分为三部分，第一部分是绩效考核（个人绩效）部分，介绍了绩效考核的基础和程序。第二部分是绩效管理（团体绩效）部分，主要阐释了四个绩效测评体系，即360°，BSC，MBO，KPI。第三部分是实用范例部分。列举了几个大公司的绩效考核和管理办法，很有借鉴性。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段，发挥其综合管理的作用。然而能从企业管理角度来考虑的绩效工具书寥寥无几，故这本书的出现就很及时。它具有很强的实用性，不同的测评体系和不同的管理模式的企业都可以寻找到适合自己的管理方法，它为企业管理者提供了因地制宜的管理依据。 |
| 朱瑜，1968年4月生，金牛座，香港国际商学院EMBA。历任华帝股份人力资源部经理，嘉顿饼干人事部经理，LITEON，GROUP，HR&ADM，SELECION，HEAD。著有《企业培训规划与操作》，《优秀企业人力资源管理实务》，《优秀企业行政总务管理实务》。 |
| 第一部分 绩效考核（个人绩效） 序 第一章 绩效考核概论 第二章 绩效考核基础 第三章 绩效考核程序 第二部分 绩效管理（团队绩效） 第四章 360度绩效体系 第五章 平衡记分卡体系（BSC） 第六章 目标管理体系（MBO） 第七章 关键绩效指标（KPI） 第八章 绩效面谈与员工辅导 第三部分 绩效实用范例 |
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