| 随着我国社会主义市场的日臻完善，经济全球化进程的加快，企业竞争压力日渐增大；WTO的加入更使企业直接面对国际的激烈竞争。显然，我们的企业目前最紧迫、最需要的就是提高管理水平，缩小与外国企业管理水平上的差距。
本着这样一种迫切的心情和良好的愿望，我们向广大读者推出“EMC卓越管理”（Excellent Management Consul－tants——EMC）书系，为广大企业管理者提供最新的、最实用的企业管理读物。 |
| 王忠宗先生：1947年生，台湾省台北市人，1973年获得政治大学企业管理硕士学位，先后在金融界及制造业服务十余年，在企业界历任采购经理、财务经理、企划经理、业务经理、总经理室主任、总管理处协理及协理及副总经理等职。
王教授于1989年开始执教于东吴大学企管系、研究所及空中大学等，主讲采购管理、管理理论与实务、企业管理制度实务、企业策略等课程，并在上海交通大学营运与物流管理中心讲授爱购与供应管理。 …… 王教授于1971年荣获台湾省管理科学学会奖章；1991年创办采购管理协会并担任理事长，深受企业界及学术界推崇。 王教授心系祖国发展，支持祖国改革开入，深知民营企业蓬勃发展对经营管理专业知识的切需求。因此，不辞劳苦往返海峡两岸，不遗余力为内地企业提供培训。旨在为内地企业的成长和进步，为祖国的昌盛贡献一份心力。 |
| 序 第一章 实施背景三步骤 第二章 功能性组织的回顾与检讨 第三章 利润中心的实施条件 第四章 利润中心的实施类型 第五章 利润中心的构成及管理 第六章 利润中心的转拨计价 第七章 成本计算与费用分摊 第八章 损益计算与盈余分配 第八章 利润中心的绩效评估 第十章 利润中心的问题与对策 参考文献 |
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