| 管理资源企业管理实务研究工作室致力于管理实务研究，悉心于对国内外成功企业的优秀管理实务进行研究，总结与提升，把之服务于国内企业，共同分享管理实务经验一切成功企业都源于卓越的管理，卓越的管理都源于建立可操作性的科学化，规范化，程序化的管理制度及表格《成功企业品质管理制度范例》，《成功企业生产管理制度范例》，《成功企业人力资源管理制度范例》和《成功企业行政，总务，后勤管理制度范例》是工作室管理实务研究的总结，其都源于编委们多年的企业主管经验及对内地，香港，台湾和国外成功企业管理制度应用的研究与提升其对广大企业建立规范化管理将直接有效，实用。 企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展．科学有序的管理是关键因素。科学有序管理讲究的是管理的规范化，程序化．步骤化，管理方法的工具化．量化，落到实处就是管理的表格化．制度化．以期减少管理工作对人的依赖。 |
第一篇 品质管理组织职责与作业流程 一、〇〇公司品质管理组织 (一)品管组织 (二)中、小型工厂品管组织 (三)中大型工厂品管组织 二、〇〇公司品质管理职责 (一)总则 (二)各部门品质管理职责 (三)各相关人员的品质职责 三、〇〇公司品质管理部工作细则 (一)品管部工作细则 (二)进料科工作细则 (三)加工品科工作细则 (四)制程科工作细则 (五)成品科工作细则 四、〇〇公司品质管理各部门管理职责 (一)品管主管 (二)品管 五、〇〇公司品质管理作业流程 (一)质量管理 (二)进料检验规定 (三)制程质量管理作业方法 (四)成品质量管理作业办法 (五)客户抱怨处理办法 (六)市场质量调查办法 第二篇 品质检验制度 一、〇〇公司进料检验(IQC)规定 (一)总则 (二)检验规定 (三)作业规定 (四)附件 二、〇〇公司制程管制(IPQC)规定 (一)总则 (二)管制规定 (三)附件 三、〇〇公司最终检验(FQC)规定 (一)总则 (二)检验规定 (三)作业规定 (四)附件 四、〇〇公司出货检验(OQC)规定 (一)总则 (二)出货检验规定 (三)公司验货规定 (四)附件 第三篇 品质控制制度 一、〇〇公司物料品质控制 (一)总则 (二)管理规定 二、〇〇公司品质记录控制 (一)总则 (二)管理规定 三、〇〇公司不合格品控制 (一)总则 (二)管理规定 (三)附件 四、〇〇公司检验、测量和试验设备控制 (一)总则 (二)管理规定 (三)管理程序 (四)附件 五、〇〇公司品管会议制度 (一)总则 (二)品管会议规定 (三)月度品管会议实施办法 (四)附件 六、〇〇公司品质成本分析办法 (一)总则 (二)品质成本分类 (三)预防成本 (四)鉴定成本 (五)内部失败成本 (六)外部失败成本 (七)编制作业 (八)附件 七、〇〇公司产品标识与可追溯性控制 (一)总则 (二)产品标识规定 (三)产品追溯规定 (四)附件 第四篇 品质保证制度 一、〇〇公司品质稽核制度 (一)总则 (二)稽核规定 (三)定期稽核规定 (四)附件 二、〇〇公司品质异常处理办法 (一)总则 (二)异常处理规定 (三)附件 |
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