| 人是资本，这是一个观念问题。但是，如何让人成为真正的资源，却是一个管理及其实践的问题。
人是资本，犹如土地、资金一样，便可参与企业组织的收益国分配。但是，没有参与企业组织生产。创造利润的资本，是无法得到相应的收益的，人力资本也是如此。 |
| 林译炎：博士，副研究员，国家重点课题负责人及企业人力资源管理咨询首席专家，现在国务院发展研究中心企业研究所负责人力资源开发与管理研究、咨询工作。
目前主要从事企业人力资源管理制度体系和核心技术、高级经营管理人才和专业技术人才管理等方面的研究及咨询工作。代表作主要有《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《现代职业人素质测评与训练》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》（3本）、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》（12本）两套丛书，录像教学片三套。在尝试研究中国企业人力资源管理规范化、标准化与人性化的基础上，提出适合中国企业特点的3P模式并实践；同时提出中国企业人力资源管理战略选择——程序化与人性化融合方案。 …… |
| 总序 第1章 企业人力资源培训 第2章 培训需要分析及其技术 第3章 培训计划与教学设计 第4章 培训的方法与技术 第5章 各类人员培训技术 第6章 各种能力的培训技术 第7章 培训管理与考试技术 第8章 培训结果的评估 主要参考书目 |
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