| 作者在书中指出，无论是政权竞争，还是企业竞争，都必大道归一，归到商业的逻辑上来。对这样的观点，我完全同意。对于历史，包括三国史，有政治的、文化的、哲学的等各式各样的解释，唯独少有依照商业逻辑的解释。我本人也逐渐认识到，商业的逻辑是适用于一切人类实践的共同逻辑。政治实践更不例外。对此信与不信的朋友，都请读读这本书。 ——著名政治学者文化部中国文化研究所研究员 刘军宁 作者以独特的视角，新颖的立意和别具一格的风格，对中国经济现实中的系列问题做了自己独到的阐述，令人耳目一新，颇有针对性和开启人们思考的价值。“文如其人”，见书如见其人，决非夸张之词。 ——九届、十届全国人大代表正泰集团股份有限公司董事长南存辉 看三国不是看热闹，而是要把握历史潮流，把握历史潮流其实就是把握历史背后那悠远深长的中华文明。在书中，作者以极具洞察力的市场眼光、极具穿透力的思想和独特的解读方式，纵横古今中外，巧妙地将现代社会商战策略与古典名著《三国演义》穿插合并讲述，同时准确并有说服力地揭示出那些隐藏在历史背后的“人性和规律”，无疑是值得一读的。 ——美国前总统克林顿翻译 畅销书《克林顿和我的一生》作者 美国环太平洋商贸集团（美国上市公司）董事局主席 Andy Fan（安迪） 每个人心中都有一个三国，每个男人心中都有一个英雄梦。本书讲述的各路英雄纵横捭阖的故事，也是童伟宏先生心中的英雄世界。在今天社会转型和剧烈动荡的时代，作者正是想从英雄的三国故事中，找到中国人创业创新的一些基因密码，为当下无数处于求职难、创业难、成才难迷茫中的年轻人指明了一个方向。我很乐意为您推荐这本书。 ——畅销书《21岁当总裁》作者 香港凤博国际集团有限公司董事长 董思阳 |
| 童伟宏，浙江永康人，独立思想者，曾经在党委、政府多个部门工作，现供职于浙江省某省级科研机构。对区域经济、商业思想和人力资源有独到见解，有著述数种。现居杭州。 他是一个思想的舞者，在沉重的世事之外，内心仍保持着轻盈洒脱的姿势，在自己的思想里独自翩然起舞。在他看来，真正的思想不是沉重的，而是轻盈和诗意的。 他是自我内心世界的立法者，总是试图逃离大众式的机械的人生程序，顽强地按照自己对于生活的理解而生活着，尽管他为此曾经付出过很多的代价。 << 查看详细 |
| 序 一个男人心中的英雄梦 自 序大时代背景下的传统智慧 前言 历史是智慧之母 第一章 三国集团◎经营篇 1．分合之美：诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动 ①历史的“分合之美” ②“分合之美”的经济解读 2．刘备集团：政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道 ①“空手道大师”刘备和中小企业的创业困境 ②刘备成功秘诀与中小企业的发展之道 ③“出师未捷身先死”与企业盲目扩张的悲剧 3．曹操集团：“废汉立魏”与国有企业转制 ①“挟天子以令诸侯”权力游戏的商学分析 ②“废汉立魏”的历史必然与国有企业改制思路 4．孙权集团：鼎立东吴与家族企业的权力交接 ①赤壁之战与企业的“利合”状态 ②创业与守业：家族企业如何实现权力的平稳交接 第二章 三国老板◎领袖篇 1．全局胸怀：领袖对决的必修课 2．百折不挠：领导力的最坚强表现 . 3．冒险精神：必须挥出的双刃剑 4．沟通艺术：不要让坦言者受伤害 5．创新激情：只有偏执狂才能生存 6．决断能力：“有谋无断”种下失败祸根 第三章 三国博弈◎战略篇 1．战略策划：生存还是毁灭的出发点 2．战略目标：不是第一就是第二 3．战略决策：决断能力是战略关键 4．战略竞争：联合才能占据制高点 5．战略发展：适应变局方能长青 第四章 三国猎头◎人才篇 1．网罗人才：事业是一场人才争夺战 2．爱惜人才：不要让人才哭泣 3．了解人才：发现所长，用人所长 4．选拔人才：营造后浪推前浪态势 5．培养人才：考验的是培养者自身 6．考核人才：“慧眼”要有量化指标 7．激励人才：体现独特核心价值 8．打磨人才：给人才学习成长机会 9．留住人才：人才可流动而不可流失 第五章 三国体制◎组织篇 1．经营机制：别开生面的生存之道 2．企业运作：内部治理力避“窝里斗” 3．企业创新：善于抓住机遇之手 4．关系网络：借力使力不费力 5．授权与执行力：小杠杆，大作用 第六章 三国胜经◎竞争篇 1．胜战计：创造强势，以势取胜 2．敌战计：直接对抗，有胆有识 3．攻战计：主动出击，占尽先机 4．混战计：蒙蔽对手，乱中取胜 5．并战计：相持不下，以逸待劳 6．败战计：失利求存，仍能翻身 后记 每个男人心中都有一个英雄梦 |
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