| 党的十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的重大时代课题。这样，从领导者的角度，探讨适应新形势、新任务下的领导方法创新。就显得十分紧迫和必要了。长期从事领导学的教学和研究工作的肖汉教授新作—— 《领导方法创新概要》一书，对此作出了自己有益的探索。与同类书相比，这本书有以下几个显著的特点： 一是理念新。领导学书籍多得可谓是汗牛充栋了，但是，它们要么是以讲理论见长的“严肃”类。要么是以兜售权术见长的“媚俗”类，当然。它们都有在“领导学”大花园里绽放的理由，但读后多多少少地觉得或是“隔靴挠痒”不解渴，或是“酸溜溜”的觉得“拿不到台面上”。《领导方法创新概要》一书，它另辟蹊径，既不“板着面孔说教”。也不去“哗众取宠” ，它所探讨的领导工作的理念、思路、方法，讲的都是“大路货”，雅俗共赏，很阳光、很普通。但“大路货”。并不是简单的“便宜货”，其中的“ 新意”是不言而喻的。本书第三章所写“理念”，不仅对核心理念、基本理念作了交代，尤其难能可贵的是对创新理念、管理理念、赢者理念、双赢璋念和注意力理念这些最前卫的新理念，都作了浓墨重彩的论述。不仅如此，全书18章，新理念像一条红线贯穿始终。如第四章所写“思路”指出，理思路，要与时俱进，要与地相宜，要与史相继，要与业偕行，要与民呼应。此其一；在中国，做领导工作的人也太多了，随便在路上走走都要碰到不少领导。但具有新理念、新思路、新方法的领导者可就是“凤毛麟角”了。这本书对一些领导者来讲，它的启迪意义是不言而喻的。此其二。 二是思路新。全书共设18章，前面10章有些章节，是许多领导学著作和教科书都不曾涉及的，如“正位”、“理念”、“思路”、“落实”等；有的如 “减负”、“创制”等甚至是闻所未闻的。实际上。这本书是第一次把整个领导工作的流程进行了扫描，第一次把整个领导套路作了比较完整地解析。 同时，全书每一个章节的设计都有新的思路。仅第二“开局”为例，强调怎样打响第一炮，慎烧三把火，巧施下马威，读了使人耳目一新。 三是体例新。本书每章前面安排两个板块：先是“点击话题”，作用是导读。这些“饶有兴趣”的话题，读起来不但不觉得累。反而很轻松；后是 “重点论述”，作用是提纲挈领。这个交代不但没有画蛇添足之嫌，反而觉得有画龙点睛之妙。 |
| 第一章 正位 第一节 一把手，规范用权 第二节 副手，甘当配角 第三节 女性领导，展示性别魅力 第二章 开局 第一节 打响第一炮 第二节 慎烧三把火 第三节 巧施下马威 第三章 理念 第一节 核心理念体现方向性 第二节 基本理念具有常规性 第三节 新理念赋予时代性 第四章 思路 第一节 理思路要与时俱进 第二节 理思路要与地相宜 第三节 理思路要与史相继 第四节 理思路要与业偕行 第五节 理思路要与民呼应 第五章 决策 第一节 把握总体要求是方向 第二节 完善机制是核心 第三节 起点要高是前提 第四节 依据要准是关键 第五节 方案要优是根本 第六节 时效要快是保证 第六章 造势 第一节 充分利用优势 第二节 善于“炒作”自己 第三节 借得东风好行船 第四节 在劣势中制造相对优势 第五节 用足用活政策 第七章 运筹 第一节 审时度势 第二节 统筹兼顾 第三节 综合平衡 第四节 刚柔相济 第五节 粗细相宜 第六节 进退自如 第七节 转危为安 第八节 游刃有余 第八章 协调 第一节 目标协调是方向 第二节 思想协调是基础 第三节 心理协调是杠杆 第四节 会议协调是手段 第五节 利益协调是关键 第九章 择事 第一节 抓小事：抓小促大 第二节 疑难事：把脉要准 第三节 模糊事：宜粗不宜细 第四节 群众突发性事件：快刀斩乱麻 第十章 落实 第一节 统一认识是前提 第二节 搞好结合是基础 第三节 突出重点是关键 第四节 强化督查是保证 第五节 改进作风是根本 第 |
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