| 执行力强了，企业才能强。连老师的“实战执行力”课程实用性和指导性非常强，好学易用！ ——竺福江 民生药业董事长、总裁 |
| 连云尧，知名实战型管理培训专家。第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师。现任杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。 曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训。其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。因其在企业工作20多年，有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。 研究方向为企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”，出版了《低成本激励艺术》、《实战执行力》和《组织执行力》等教学光盘。 |
| 上篇 执行力导论 第一章 成败系于执行力 第一节 执行力引言 一、三个案例及其启发 二、关于执行力的一些思考 三、企业执行力现状 第二节 企业执行力低下的九种表现 一、拖拉 二、死板 三、反复 四、推诿 五、因人而异 六、多头指挥 七、形式主义 八、变形走样 九、细节缺位 第三节 执行力的重要性 一、决策×执行=业绩 二、三流的点子，一流的执行 三、执行力是现阶段竞争力的核心 第二章 执行力不等于执行能力 第一节 执行力的实质 一、执行力就是完成目标任务的实际程度 二、执行力等于执行能力与变现系数的乘积 三、执行力的变现系数取决于个人意愿和团队的传递效率 第二节 执行力的特征 一、执行力是一个矢量 二、执行要以上一层级的组织目标为方向 第三节 高效执行的三个关键点 一、方向 二、能力 三、接口 第四节 执行的要义 一、自动自发地创造性执行 二、创造性执行的底线 第五节 有效推行重要制度的三个创造性方法 一、生动化宣贯 二、日常化内审 三、即时化奖惩 下篇 打造完美执行力 第三章 树立两个理念 第一节 理念变，天地变 第二节 坚决执行，马上行动 第三节 结果导向 第四章 革除四大陋习 第一节 “讲过了”与“盯” 第二节 “我不会”与“练” 第三节 “不可能”与“逼” 第四节 “找借口”与“没有任何借口” 第五章 界定主体职责 第一节 基层员工的执行职责 一、服从力 二、行动力 三、协作力 四、沟通力 第二节 中层干部的执行职责 一、计划力 二、配置力 三、激励力 四、监控力 五、应变力 六、纠防力 第三节 高层领导的执行职责 一、建设执行文化，创造执行环境 二、统一企业价值观 结语 |
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