| 本书从企业组织设计的五维体系，即结构设计、权力设计、流程设计、绩效评估设计以及激励设计着手，对企业组织设计作了详细介绍。各部分以传统理论为基础，以新理论、新方法为重点，重视理论和方法的可操作性、实用性，并在书中穿插了许多国内外知名企业组织设计的案例，便于读者理解和接受。 |
| 第一章 企业组织设计概论 1.1 企业组织设计的涵义与目的 1.2 企业组织设计的理论和一般原则 1.3 企业组织设计的新思维 材料一：企业组织设计的程序 第二章 企业组织结构设计 2.1 企业组织结构设计的概念界定 2.2 企业组织结构设计的内容和方法 2.3 企业组织结构的基本形式及其利弊分析 材料二：影响企业组织结构设计的新经济因素 第三章 企业组织权力设计 3.1 企业组织权力的含义与内容 3.2 企业组织权力的分配与控制 3.3 赋权管理与组织权力运用 材料三：组织权力操作窍门 第四章 企业组织流程设计 4.1 传统企业组织流程分析 4.2 企业组织流程重组 4.3 企业流程重组分类与系统创新设计 4.4 企业流程重组中的协调与控制 材料四：柯达电子（上海）有限公司的组织流程重组案例 第五章 企业组织的绩效评估设计 5.1 企业组织效评估的概念 5.2 针对企业整体及部门的绩效评估方法 5.3 针对企业员工的绩效评估方法 5.4 绩效评估的效果分析 材料五：针对企业经营者的绩效评估 第六章 企业组织激励设计 第七章 企业组织变革 第八章 企业组织发展趋势 |
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