| 姓名：张梦初著 作者简介： 作品：《如何落实执行力》 |
| 第一章 执行力的落实程度决定着企业成败 没有执行力，再好的决策也是空谈 许多企业的管理者都面临着这样的困惑：本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，都无法踏踏实实地进行落实……所有这些困惑都是执行力不足的表现。 执行力是各级组织将战略付诸实施的能力，是衔接决策与结果不可缺失的重要环节，一些战略方案和预期目标不能得以实现在很大程度上与执行的力度有关，执行力欠缺，再好的决策也只能成为空中楼阁。 有这样一个寓言故事：在一座豪宅里有吃不完的各种美食，里面住着许多老鼠，每天都过着快乐的生活，但是有一天出现了一只无比骁勇的黑猫，把老鼠们追得四处逃窜。为了对付这一强大的敌人，老鼠们召开了一次紧急会议讨论对策，解决这个心腹大患。在会上，老鼠们各抒己见，争执不下。这时，一只智商最高的老鼠出了个主意：“我们都知道猫的功夫太高强，如果我们死打硬拼根本不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。怎么防呢？我们派一个兄弟在这只可恶的黑猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声后我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了。”老鼠们听了这个好主意都雀跃欢呼起来，但等大家静下来一想，由谁去给猫挂铃铛呢？老鼠们一想到这个问题个个都浑身发抖，就连那只想出这一妙计的老鼠也不敢吭声了。最后，没有一只老鼠自告奋勇去挂铃铛，就这样，一个看似很好的办法没能得以实行。 这则寓言讽刺的就是那些每当谈问题、提建议或出主意时总能滔滔不绝、口若悬河的言谈高手，一去执行某件事情时，就变成了行动的矮子，使得许多良好的策略成为了水中花、镜中月。 这则富有讽刺性的寓言故事还得到美国某商学院一位教授的好评，并被搬进了课堂。在课堂上，学员们对这个故事展开了热烈的讨论，有的建议成立敢死队，以“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄去给黑猫挂铃铛，以牺牲小我，成全大我；有的建议布置陷阱，当黑猫步入其中时使铃铛很自然地挂在它的脖子上；有的建议给猫下毒药，以彻底消除后患……对于学员的讨论和想法，这位教授并没有发表什么评价，只是让他们深入思考为什么从来没有发现过一只被老鼠挂上铃铛的猫这一奇妙的问题。 许多问题得不到很好的解决，主要原因就在于没有很好的执行力。为什么很多企业有着似乎相同的战略而竞争中的距离却越 更多 |
| 前言 第一章 执行力的落实程度决定着企业成败 没有执行力，再好的决策也是空谈 没有执行力就没有核心竞争力 执行力不落实就会错失机遇 执行不力成为企业发展的痼疾 不解决执行问题，死掉是迟早的事 执行有力企业流程才能正常运转 执行力是企业起死回生的利器 单元思考题 第二章 探寻执行力严重缺失的根源 执行力欠缺的常见弊病 战略相同，绩效为何不同 执行力为何总会打折扣 责任一缺位，执行必缺位 制度本身不合理且朝令夕改 执行中的个人英雄主义 重谋略轻规则的结果 对执行的偏差缺乏敏感性 喜欢将简单的问题复杂化 执行不力员工有责 单元思考题 第三章 领导层如何落实执行力 领导力决定执行力 成功决策：有效执行的必要条件 制定合理目标明确执行方向 科学分配任务保障有力执行 命令越明确越有利于执行 善于发掘能把信送给加西亚的人 领导要发挥带头表率作用 通过有效授权深化执行力 中层领导怎样落实执行力 领导执行应避免的误区 单元思考题 第四章 打造高效执行的团队 人员配置是团队执行的前提 改善沟通是有力执行的关键 相互配合是高效执行的根本 同步协调是高效执行的保障 凝聚力是团队执行力的源泉 如何避免团队执行中的短板 如何看待团队中的问题与冲突 单元思考题 第五章 创建全新的执行力文化 执行力也是一种文化力 打造支撑战略的执行力文化 从精神层面培育执行力文化 如何打造知行合一的企业文化 正确实施执行力文化变革 让执行力文化在企业落地生根 企业文化培训对执行力的意义 如何通过培训提高员工执行力 避免执行力文化的几大误区 单元思考题 第六章 落实执行力的机制保障 规章制度是强化执行的约束力 注重落实，制定公正的执行力评价标准 优化流程是提高执行能力的必由之路 建立公平公正的绩效考核制度 企业的激励机制为什么会失灵 惩罚机制是员工有力执行的动力 没有检查就没有执行 以危机式管理提升员工执行力 单元思考题 第七章 落实执行力关键在于到位 执行不到位，等于没执行 执行力为何不能落实到位 执行到位的三大关键要素 真正对结果负责，是执行到位的前提 越有操作性，执行越容易到位 抓住问题关键，一步执行到 更多 |
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