| 在推广3Q7S的活动中，所适用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，也是一种培养制度与人才最佳的途径，随着3Q7S活动的推动，可建立起经营者、管理者、作业者共识的管理语言，也让工厂或企业持续不断地合理化，进一步奠定管理的根基。 |
| 袁公明，工厂管理专家，中国总裁培训网高级顾问/金牌讲师，CAQ会员/中国电子学会会员，IS09001/IS014001/TS16949注册内审员，六西格玛绿带，职业经理人，一直致力于工厂高效管理领域研究。 |
| 前言 第一章 什么是3Q7S现场管理 第一节 3Q7S现场管理的发展 第二节 3Q7S的含义 附一：作业安全常识 附二：XXX公司消防安全工作责任书 附三：某事务部门的3Q7S管理 第二章 为什么要推行3Q7S 第一节 工厂常见的浪费与3Q7S合理化 第二节 有效3Q7S的意义 附一：这不是小事 附二：加强职业道德提升企业活力 附三：论“职业道德” 第三章 3Q7S活动的前期准备 第一节 制订7S目标要考虑的因素 第二节 3Q7S活动操作要点 第三节 3Q7S推动办法 附一：7S管理方法，工夫在“诗”外 附二：7S法让工作井井有条 附三：某公司3Q7S活动回眸 第四章 推行3Q7S活动 第一节 三个阶段 第二节 中日7S现场管理水平比较 附一：某公司推行的7S现场管理报告 第五章 3Q7S管理的有效工具 第一节 有效工具之一——红牌作战 第二节 有效工具之二——定点摄影 第三节 有效管理之三——目视管理 第四节 有效管理之四——识别管理 第五节 有效管理之五——“3Q7S”检查表 附一：文明礼貌在7S活动中的润滑作用 附二：三洋7S现场管理 附三：某家电企业7S咨询案例 第六章 ISO9000有效辅助工具——3Q7S 第一节 3Q7S与ISO9000的关系 第二节 有效运用3Q7S与ISO9000的关系 附一：某企业7S管理 附二：群策群力，共同彻底开展好“3Q7S”活动 附三：3Q7S——企业亲和力的体现 后记 |
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