| 不会当副手，很难成为合格的“一把手”；善于做“副手”，才有望成为优秀的“一把手”。在你的囊括领域内 你同样是主将。当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。 |
| 第一章 准确定位，甘当配角：把握好副手所处的方位 是“第二”而非“第一” 做副手，不要成为“附手” 认识自我才能定位准确 摆正位才能有所作“为” 把握好自己所处的方位 垫高主角，甘当配角 承认自己也是打工者 先站稳，再求更上一层楼 [问题思考] [行动指南] 第二章 加强修炼，提高素质：培养副手持有的品质 要经常为自己充电 构建合理的知识结构 专业技能要精益求精 具备令人敬服的品质 端正自己的工作态度 让精业成为自己的发展目标 办事能力要快速高效 “大赢”必先有大境界 [问题思考] [行动指南] 第三章 磨砺能力，驾驭局势：锻炼副手特有的能力 能力是完成任务的根本保证 勤奋是优秀副手的最大优点 创新是副手必备的能力 不断提高自己的协调能力 提高自己应对突发事件的能力 把创造力当做最大的资本 提高能力，别让自己成“负手” 驾驭局势，避免不良的心态 [问题思考] [行动指南] 第四章 勇于负责，参与决策：掌握副手应具备的基本功 能作出及时、明确的决断 敢于直言，勇于进谏 具有高度的责任感和义务感 拒绝借口，主动承担责任 让责任感更强烈 敢为他人之不敢为 凡事要有自己的主见 强化参与决策的责任意识 [问题思考] [行动指南] 第五章 辅佐正职，淡泊明志：善于处理与一把手的关系 准确领会一把手的意图 巧妙地向一把手提建议 执行命令，绝不盲从 淡泊明志，兢兢业业 激发良性冲突 能忍辱者方能负重 时刻维护一把手的权威 要忠，但不要愚忠 [问题思考] [行动指南] 第六章 相互扶持，谋求双赢：善于处理好与一把手的关系 尊重同级，与其精诚合作 相互支持是事业成功之道 凡事以大局为重 经常沟通，增进了解 组成黄金搭档，合作共赢 建立和谐的合作环境 杜绝领导班子“内耗” [问题思考] [行动指南] 第七章 知人善任，善待下属：善于领导和管理自己的下属 合理对待不同的下属 正确对待下属的差错 与下属保持最佳的距离 赏罚要公正严明 学会合理授权给下属 用激励法调动下属的积极性 勇当下属学习的标杆 信任下级，用人不疑 重视下属的参与价值 爱戴下属，凝聚合力 [问题思考] [行动指南] 附录 一、副手升迁的技巧 二、不同行业副手应掌握的要点 |
| 在一个组织或企业的内部领导班子中，副手既是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，其权力不是很大，但却是组织的骨干，发挥着承上启下、分工负责的关键作用。 而且，在领导学中，也非常讲究副手的辅助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手总能站得恰到好处、赢得一把手的赞誉，否则，就可能丢掉自己的位置。 做一把手不容易，做一把手的副手就更难。事情办好了一把手不一定会看见你的功劳；办砸了却会被看在眼里；管少了一把手说你不努力；管多了又嫌你“越俎代庖”，说你有野心。为此，不少副手忧虑不已，坐卧不宁。尤其是对于那些没有扎实基本功的副手而言，要想做得让一把手赞赏、下属满意，就没有那么容易了。 据统计显示，目前，80%的副手都非管理科班出身，也没有接受过较为系统的管理知识和技能教育培训，大部分都是由业务能手或技术骨干提拔晋升上来的。他们只是凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材，摸着石头过河。 其实，做副手也有做副手的规则，而且，在千千万万个副手的职位上，有下计其数的副手做得相当出色，他们的经验是很多副手们学习的宝贵财富，也有一些副手虽然看来不尽成功，但也在经验教训的宝库中留下了独一无二的东西。 那么，副手到底是一个什么样的岗位？副手的权力到底有多大？副手的标准是什么，位置在哪里？怎样才能做最好的副手？对此，本书作者将为你提供一把钥匙，开启一座大门，让你到智慧的宝库中寻找你所需要的答案。 《做最好的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好一把手的工作，如何处理与同级副手的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法等做了详尽细致的介绍，这为所有的副手们解析了将来的发展之路，让他们能够更加清晰地看清自己的方向。 本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作技巧；既有许多鲜活的故事和经典案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品味琢磨，定会发现做副手的许多奥秘。 所以，这无疑是一本所有副职领导和中高层领导干部案头必备的“葵花宝典”！ |
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