| 在一个充满复杂性、不确定性和模糊性的世界中，帮助组织学习进入未来的方式，这就是《第六感》一书的全部内容。本书是一部深刻、富有洞察力的著作，而且也是一部对组织突破其身身的思维局限性颇为实用的工具指南。 |
| 凯斯·万·德·黑伊登是英国Strathclyde大学商业研究生院（GSB）情景规划和未来研究中心的主任。与本书的其他作者——均为该中心的负责人——一道，为公共部门和私营组织提供咨询，使之能够在面对不确定性时循着成功的道路前进。 |
| 导言 第一章 为未来做准备 为未来做准备 组织如何取得成功 组织绩效的保持：问题之所在 成功的故事 战略成功的障碍 总结：了解情景规划的 第二章 管理者如何思考未来 管理者如何思考未来 了解管理思维 思维偏见 判断性预测的局限 决策规避 克服战略惰性：情景规划的潜在收益 总结：运用情景规划克服思维缺陷 第三章 组织如何思考未来 组织如何思考未来 组织思维中的缺陷 一贯性带来的局限 组织锁定 行为缺陷 将情景思维应用于文化理解 第四章 文化及文化假定对战略的影响 第五章 塑造未来：现代情景分析技术的发轫 第六章 开发长期生存和成功的技能：情景过程的原理 第七章 组织背景下的情景规划 第八章 情景规划：把握未来 总结 术语表 致谢 参考文献及推荐书目 注释 译后记 |
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