| 前言 第一篇 物流案例分析导论 物流案例分析的特点 案例分析的方法和步骤 如何使用和阅读本书 第二篇 物流战略篇 物流外包战略 战略决定成败 西门子（中国）的物流外包之路 走自己的路——海烟物流的战略 朗讯科技的翅膀 通用（中国）的库存外包战略 知识加油站：物流外包应注意的问题 物流系统重组战略 广药物流系统重组 物流战略的规划与实施 美的可以让生活更美的 企业供应链策略 宝洁（中国）的新供应链策略 美的的双向挤压供应链策略 可口可乐（中国）的供应链 新世纪中航油企业供应链管理模式的建立与优化 物流一体化与供应链管理 海尔走在前面 三菱化工物流模型 煤、路、港、航物流一体化 物流中心建设战略 HP惠普（中国）物流中心 一次失败的抉择 某新华书店物流中心的规划 物流信息化策略 中国烟草的信息化之路 神龙飞起来 战略物流的建立 营销物流新理念引领中航油 大联想，大战略，物流首当其冲 清华紫光7×10×2的全年无休物流服务策略 第三篇 物流战术篇 物品采购管理 采购物流 走好第一步 平煤的新启发 三种采购模式PK 采购计划 采购预测到采购计划 预测联想 一起“定品牌”采购 协同采购，为供应链提速 设备采购招标投标 本田同供应商的“金钱”关系 仓储管理 仓库的规划与运作 大连烟草实用的仓库自动分拣系统 一份特殊仓储合同 家乐福选址的启发 库存管理 …… 第四篇 行业物流管理篇 第五篇 物流师考试物流案例分析精选 参考文献 后记 |
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