| “欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 它是老板和管理人员一看就懂，一学就会，一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍，利润率从3％上升到20％…… 它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用！它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 这套丛书的核心思想是“控制”。最适合年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。 |
| 曾伟，广州欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心MBA兼职教授，中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家，企业管理控制专家、中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》及中小企业管理变革专著《企业的革命》作者。曾为五羊本田、万和集团、用友软件、广东石油企业集团、广东外运、香港达进电子、飒特科技、莎丽卫浴、奥特龙电器等近70家企业提供项目服务。
《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟先生做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。”因此在学界有“中小私企研究第一人”之誉。 |
| 前言 没有控制，一切都是空谈 第一章 凡事看结果 一、管理变革总结表彰大会发言稿节选之感谢信 （一）建立了欧博独创的王厂管理控制理论，企业效益明显提升 （二）提升了企业凝聚力，初步打造出企业核心团队 （三）建立了“问责”体制，导入了“上、下工序”制约、“部门”制约， 建立了全员质量保障系统、全员订单交期保证系统 二、管理变革总结表彰大会发言稿节选之李副总讲话稿 三、管理变革总结表彰大会发言稿节选之装配车间主管讲话稿 四、管理变革总结表彰大会发言稿节选之品管部经理讲话稿 五、管理变革总结之见证成长，迈向辉煌 ——记欧迪公司管理变革 （一）艰难的步履 （二）坚定的步伐 （三）坚实的脚印 六、管理变革总结之管理变革之我见 （一）数据变化方面 （二）观念转变方面 （三）研究和改进 七、管理变革阶段性总结和体会 （一）项目运作概况 （二）取得的成绩 （三）项目运作总结 第二章 缘起 一、欧迪企业管理变革背景 二、管理变革领导小组暨稽核小组成立大会 第三章 从解剖开始上路 一、解剖前的准备 附件1：公司管理变革调研提纲 附件2：企业调研信息收集表 二、解剖中的方法 （一）管理变革动员大会 （二）车间调研 （三）讨论与整理 第四章 看清真相 ——企业主要问题点 企业主要问题点 （一）财务部 （二）销售部 （三）人事行政部 （四）仓库 （五）采购 …… 第五章 对症下药——总论与对策 第六章 排兵布阵——管理变革全程时间表 第七章 攻城拔寨——五大战役定天下 第八章 思想的火花——管理变革中的感悟 第九章 变革花絮——管理变革中的文化活动 |
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