| 在昆虫世界，蚂蚁和蜜蜂的团队合作可以迅速有效地解决复杂问题。何以如此？因为它们的团队具有三大优势：灵活、稳健和自我组织。企业不是蚂蚁，也不是蜜蜂，但是，在几百年的经营实践中，他们收获了一整套非常实用的、操作性极强的团队经验，其中的神奇不逊于那些昆虫的传奇。 |
| 导论 全面迎接共同领导的新时代 第一章 团队与协作 第1节 常见和罕见的团队类型 第2节 加强团队协同工作 第二章 兄弟团队 第1节 培植梦想，解决矛盾 第2节 平均制合伙关系的利与弊 第3节 如何搭建平等合作的平台 第4节 董事会制度帮助维埃特里公司成功运营 第5节 三兄妹重整奥特比一柏尔博公司 第三章 亲属团队 第1节 第三代接班人做好准备 第2节 如何选择与任命下一代领导人 第3节 瓦拉诺家族如何管理公司 第四章 夫妻团队 第1节 如何划清家庭与工作的界限 第2节 扎加特夫妇创立家族品牌 第五章 打造高级管理团队 第1节 CEO为何必须与下属经理人分享信息 第2节 与外聘CEO结成团队 第3节 都会护理公司吸纳外来高管 第六章 打造员工团队 第1节 怎样激发、领导并支持团队工作 第2节 团队制定自己的工作规章 第3节 何时不宜构建团队 第4节 坠机现场的团队领导课程 第5节 奖励团队表现 第七章 团结整个家族 第1节 管理多样化的股东集团 第2节 掌握企业控制权，加强股东话语权 第3节 姻亲对家族团队的贡献 第4节 令股东满意的股权赎买计划 第5节 培植信任感 第6节 保持良好的沟通 第7节 合伙家族之间的团队合作 第8节 兰达·韦奇奥建立家族企业团队 第八章 向团队领导模式的过渡 第1节 现任领导的思想准备 第2节 确定合作领导能否奏效 第3节 天天轻松制造公司的战略先行 第4节 没有亲属关系的合伙人如何选择接班人 第5节 埃里克·曼森的督导团队 第6节 斯塔尔兄妹为接管公司所做的自我操练 第九章 组建家族企业团队的工具 第1节 合伙章程 第2节 家族宪章 第3节 家族议事会 第4节 退思会 参考书目 |
| 如今，越来越多的家族企业开始摆脱由单一所有者管理的传统领导模式。比如，不少同胞兄弟姐妹正试图联合起来，着手创建公司：同一家族不同分系的亲属们也跃跃欲试，组建合作公司，当然，他们经常同非家族成员的高级经理共同管理公司；越来越多的夫妻合伙公司也相继问世。 同时，世界各地的公司也在组建自己的管理团队和员工队伍。这是使公司步人平稳轨道、更具竞争力的强有力的手段。通过团队协作的方式，公司的生产性、创新性和灵活性能够大大增强。 以上两大发展趋势的融合为更好地管理家族企业提供了绝好的机会，但是由于市场上几乎没有相关的指导书籍，该管理模式没有现成的路子可走。这本手册为兄弟团队、亲属团队、夫妻团队、管理团队以及员工团队的形成提供了全方位的建议。它清晰地向读者解释了以下几个方面的问题：如何确定兄弟双方在合作关系中所处的地位？如何在表亲群落中确立所有权结构？如何在夫妻搭档之间划分责任和义务？以及如何组建出类拔萃的管理团队和员工队伍？ 为了成功地创办和经营企业，所有家庭成员和员工都需要学习如何共同领导、合作管理以及协同工作的问题，接受相关方面的训练。 本手册第一章列出了一些最基本的挑战；第二、三、四章讲述了所有兄弟公司、表亲集团和夫妻合作公司所面临的特殊问题——各种形式的管理体制都面临着尖锐的问题，处理不好的话，极易造成不良后果；第五章和第六章囊括了国内团队领导专家关于如何创建杰出的管理团队和员工团队的众多策略，同时包含了企业领导者们提供的如何使团队高效运作的大量实用建议。 规模庞大的家族组成了另外一种团队，事实上也是最重要的一个团队。如果一个家族不能紧密地团结在一起，整个企业就会出现危机。所以，第七章主要是关于团结整个家族搞好企业的内容；第八章介绍了如何在实际操作中将单一领导制公司转变为团队领导企业；最后一章深入地阐释了四种独特的团队工具，都是专门为家族企业量身设计的，帮助他们作为一个团队来管理企业以及家族自身。 为了增强这本手册的实用性，《家族企业》季刊的编辑们汲取了关于团队管理的最好建议。书中的大部分文章都摘取了原创作品中的精华部分，而且保留了原汁原味的事实资料和当时的参考文献。本书的许多故事都出自曾做过团队工作的家族企业领导者之口，是他们的亲身经历。请把这本书作为您的良师益友吧！以其为指导，把您的团队团结好，规划出属于您自己的事业蓝图！ 编辑：马克·菲斯切特 |
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