| 宋继昌，吉林大学经济学硕士，高级经济师，现任中国石油吉林石油集团有限责任公司总经理助理。在吉林石油集团工作32年，从工人到干部，从基层到领导机关，先后在油田运输业、石油开发生产业、机械制造维修业、热电联合生产业等单位担任领导职务，积累了丰富的管理经验，获得国务院特殊津贴。 |
| 总序 前言 第一章 班子是集体的领路人 第一节 古往今来话班子 第二节 有战斗力的班子才是好班子 第三节 兵熊熊一个，将熊熊一窝 第四节 狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮子・・ [本章案例快捷键] 刘邦班子――草莽英雄的皇帝梦 刘备班子――弱势却能鼎足立 武则天班子――承前启后襄盛举 蒙牛班子――互补搭配唱对戏 联想班子――“大船结构”造“大船” 梁山班子――选错首领空余恨 第二章 起步制胜：搭建好班子 第一节 组织制度决定班子结构 第二节 共同的奋斗目标，确保班子有强大的战斗力 第三节 过硬的一把手是班子的核心 第四节 选配班子新思路 第五节 建精品班子，避免“家族陷阱” 第六节 班子成员要发挥“承上启下”的桥梁作用 第七节 班子成员要有协同作战的意识 [本章案例快捷键] 旭日升企业集团――前搭桥后拆台 吉利四兄弟――贫聚富分 希望饲料集团――产权不明难壮大 娃哈哈对“两乐”――顺利突围、强势反击 科尔打开德意志新篇章 联想鉴证企业大脑――柳传志、杨元庆 查尔斯・科芬、杰克・韦尔奇――通用背后的“指挥官” 杜邦家族成员入企考核严 孙中山举贤避亲 联想家族子女入企闯三关 诸葛亮――做好参谋、明上意 赵云获信任，肝脑以涂地 达美家电――虚拟内部竞争削弱协作共力 第三章 领导班子的合理化结构 第一节 各种班子结构分析 第二节 打破常规班子的不合理结构 第三节 破除官僚主义，做轻巧企业 第四节 坚持专业化管理，建现代化班子 [本章案例快捷键] 宋朝――重文轻武，亡国根源 刘邦班子――文臣武将各发威 诸葛北伐，魏延获重用 杰克・韦尔奇的“抽脂”术 巴维公司――专业化管理，铸就辉煌 牡丹电视机厂――以质量为中心组织模式 第四章 班子内部的协调发展 第一节 一把手集权，不如放权更有效 第二节 加强沟通，化解企业内部冲突 第三节 扮好企业中的“角色” 第四节 破除班子内宗派关系 第五节 走出“1+1<2”的怪圈 第六节 群策群力才是发展之路 [本章案例快捷键] 存戒心不授权――孔明败北 最懂得放权的CEO――钱伯斯 海尔――将授权立为决策层的工作重心 沃尔玛的管理秘籍 IBM――起死回生、重振雄风 差点被内耗推毁的公司――菲亚特 联想处理无原则纠纷的“组织措施” 唐玄宗的官吏迁调制度 华为的职务轮换制 揭秘福特之衰败 李嘉诚的“有容乃大”与职责定位 第五章 企业重组与班子再造 第一节 企业重组与再造的产生背景 第二节 寻找卓越伙伴搭建企业新班子 第三节 “赛马”选人才，合理又服众 第四节 知人善用，用其所长 第五节 对企业实行有效的权变管理 [本章案例快捷键] 奥利拉引领诺基亚改革之路 蜀国三元老志同道也合 鸿基“三剑侠”，直逼“刘、关、张” 四川嘉里――上对船钓大鱼 联吴抗曹――火烧赤壁成大业 联想――只选“对”的。不选“贵”的 海尔――全方位“赛马”，好马脱颖出 知人善用的总统――罗斯福 实达――靠权变走壮大之路 第六章 后备班子的培养战略 第一节 多样化人才与后备人才的储备 第二节 及时进行新旧班子的更替 第三节 规范传承制度，培养合格的接班人 第四节 “管好”、“管活”各层次人才 [本章案例快捷键] 麦当劳取胜的关键――人才战略 麦当劳的晋升制度 盖茨交权换新人 通用――新人“新制” 王安――“强行传子”，断送公司 方太――接班还是儿子亲 宏――“带徒弟”型传承制 小沃森的管理智慧 摩托罗拉――绩效评估与薪酬同在 上海施乐的绩效评估基础 第七章 与时俱进谋发展 第一节 与时俱进，不懈追求 第二节 打造学习型领导班子 第三节 实现自我超越，壮大班子实力 第四节 完善培训机制，做常青企业 [本章案例快捷键] 志高――与时俱进，主动求变 黄魏争头功，庞统巧化解 项羽――自我超越勇突破 山雀――学习型团队的榜样 奥康――“天价”打造学习型团队 摩托罗拉――培训是投资而非消费 金谨喜――“对人才的投资，是企业的上策” 后记 |
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