| 随着全球化的企业竞争日益加剧，开会的次数增多，会不会开会，内部协调与执行力的优劣， 往往决定了企业的竞争力。 如今，世界上各大、中、小型企业正积极地进行会议革命。日产汽车靠着会议革命，省下了60亿日元成本，未来三年预计还可省下300亿日元！ 本书作者融合了身体论与沟通学的专长，加上亲身实行的多年经验，针对时下会议的各项弊病，提出开创性的建议与立即可行的改革方案，帮助您从根本上改变会议体制，终结会议效率低下的无奈状况，进而达到时间减半、效率提升、成果倍增的会议目标。 为了开会，你每周花掉多少时间？每个人发言的重要性与职位的高低呈正比吗？一场会议下来，总是议而不决、决而不行吗？改变现状，你需要“时间减半，效率提升，成果倍增”的会议革命！ 日产汽车靠着有效的会议革命，省下了六十亿日元成本，未来三年预计还可省下三百亿日元。而你的企业进行会议革命，包你有效开会，稳赚不赔！ 针对现代社会会议多的特点，提出会议革命的主张，对涉及到会议的方方面面加以阐述，以提高会议效果、降低会议成本、促进会议革命为宗旨，提出了会议革命的十大法则和三大会议革命的新主张，读来令人耳目一新。 时下，无论是公司团体还是政府部门均需召开大量的会议，其中有许多会议是无效率的，它们浪费了大量的人力、财力和物力，而现在进行会议革命正当其时！该书对没有效率的会议发出了强力的谴责，并本着实用、创新的出发点，对高效会议的细节作了翔实的披露。 ——全球华人NLP协会会长 胡谢骅 |
| 斋藤孝，一九六○年出生于日本静冈县，东京大学法学院毕业后进入研究所就读学校教育学博士课程，专攻教育学、身体论及沟通论，现为明治大学文学院教授。主要著作有《恢复身体的感觉》（获新潮学艺奖，日本放送出版协会出版）、《理想的国语教科书》（文艺春秋出版）、《人间剧院》（新潮社出版）、《读书力》（岩波书店出版）等书，其中《发出声来读日语》（草思社出版）为百万畅销销书。目前亦活跃于商业界。 |
| 检测表 贵公司的会议顺畅吗? 前 言 贵公司的会议顺畅吗? 作者序 什么是会议革命? 第一部 掀起会议革命的十大法则 法则一 总之先提出点子 浪费时间的无聊会议 善用能力，有效利用资源 改变会议形态，活跃思维 逻辑思考之前，先掌握“归纳”与“摘要”能力 推陈出新的点子 会场并非战场 每个环节都关系到会议的成败 法则二 设定“易获结论”的主题 会议大纲存在的目的 会议主持人最大的错误 自以为是的主持人 创造“会议领导者” 在规定时间内做出最后结论 主持人应诱导与会者提出点子 “在混沌与秩序间往返穿梭”的技巧 凝聚团队意识 法则三 运用“三色标示法”询问与沟通 以“三色标示法”举行会议 从重要性高的议题开始讨论 提出绿色话题的时机 “绿”、“蓝”、“红”攻守交替的技巧 以颜色区分他人发言 法则四 善用容易激发灵感的元素 掌握休息时机 善用酒精的效果 创造容易激发灵感的空间 改变会议室的摆设 改变关系的一种方式 采用可动式桌椅 岛是固定的，由与会者移动座位 性别力量 在对方面前展现好的一面 法则五 转换成容易激发灵感的身体状态 创造出轻松的身体状态 容易激发灵感的身体状态 穿着让身体感觉舒适的服装 让身体明亮起来 适时转换所处模式 身体是最大的灵感来源 法则六 借用他人的想法 将内隐知识与经验型知识言词化 增加共有的知识 将脑中闪过的内隐知识记录下来 与他人的内隐知识相互交流 以两个人为单位 让其他与会者也能分享自己的想法 千锤百炼的点子也难抵现实的考验 法则七 将关键字写在白板上 不放空炮 将思考过程图像化 重视提案的本质 写白板是通往“图像式小组讨论”的桥梁 以白板为中心扩大延伸 法则八 以运动精神出席会议 会议就是运动 会议、足球都是团体活动 在混乱中制造秩序 不让没有决心达成目标的人参与会议 制造公司内部的会议高手 培养“获胜”的意识 法则九 座位要能看得见彼此 试着掌控会议 个人时间、小组时间、全体时间 配合主题决定讨论人数 安排每个人都看得到彼此的座位模式 讨论中提及对方名字 法则十 有了决议才结束会议 先审议后报告 试着取消一次例行会议 宛如猜谜节目，充满噱头的“职级确认会议” 区分会议名称 第二部 三大会议革命 第一个革命改变位置 第二个革命运用关键字用纸 第三个革命图像式小组讨论 后 记 找出切中时弊的改革方式 |
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