| 本书关于财务精细化分析的讨论吸收了管理学与经济学的合理内核，这使其框架、论题、概念和分析方法与传统的财务学著作有很大的不同；本书在探讨公司管理决策时，也侧重从财务角度揭示问题、提出见解和方案，这使其与管理学与经济学著作明显区别开来。更一般地讲，本书融入了会计学、财务学、管理经济学和其他相关学科的知识与分析方法，因而适合于范围广泛的读者群体。 |
| 王雍君，中央财经大学财经研究院院长、教授、博士生导师，中央财经大学政府预算研究中心主任、中国财经学会理事、北京财经研究基地首席专家、北京市党外高级知识分子联谊会理事，2004年入选教育部新世纪优秀人才。 主要从事公共财政管理与公司财务管理问题研究，为国内多家著名高校MBA学员主讲《公司财务管理》、《管理经济学》等核心课程。发表大量学术论文，出版多部学术著作。《财务精细化与公司管理控制》系国内首部财务精细化管理重要学术著作。多次出访欧美著名高校、出席国际国内高层次研讨会并应邀为包括美的集团、玉柴集团、北京威氏技术股份有限公司（清华同方）等在风的多家上市公司的账务和管理人员作内部培训。 目前供职的中央财经大学财经研究院系国内著名的财经研究机构，拥有近30年历史，在公共财政、金融证券、公司账务等领域拥有相当研究实力。 |
| 第一篇 财务分析与管理决策基础 第1章 管理决策与企业成败 1.1 管理决策的重要性和衡量基准 1.1.1 管理决策事关兴衰成败 1.1.2 好的管理决策应满足的基准 1.2 管理决策的技术导向与行为导向 1.2.1 技术导向管理决策 1.2.2 行为导向管理决策 1.2.3 管理控制系统 1.2.4 组织形式和股权结构 1.3 决策不一致与管理不努力 1.3.1 双重激励与双重授权 1.3.2 公司治理和管理控制失灵 1.3.3 内耗：中国企业的硬伤 第2章 公司治理与财务管理目标 2.1 与公司治理相一致的财务管理目标 2.1.1 理解企业与企业目标 2.1.2 公司治理与股票所有权 2.1.3 受托责任观下的公司治理 2.1.4 解决公司治理问题的两类方法 2.2 股东价值管理与公司的社会责任 2.2.1 为“强势经理弱势股东”设立平衡机制 2.2.2 股东价值计量与股东价值管理 2.2.3 公司的社会责任 2.3 利润导向与公司治理的冲突 2.3.1 利润导向对股东利益的忽视 2.3.2 利润导向与面向未来管理的冲突 2.3.3 经济全球化加速利润导向的落伍 2.4 管理控制系统的变革与财务目标定位 2.4.1 管理控制系统的变革：若干案例 2.4.2 股东价值导向与管理控制系统变革 第3章 财务分析的框架与层次 3.1 财务分析的视角 3.1.1 财务分析的力量 3.1.2 会计系统与会计目的财务分析 3.1.3 管理决策视角财务分析 3.2 会计数据的延伸应用与管理决策的冲突 3.2.1 会计数据的计量 3.2.2 会计目与会计数据 3.2.3 从决策与业绩评价说起 3.2.4 会计数据与权责发生制 3.2.5 财务数据与历史导向 3.2.6 配比与分摊 3.3 从roc分析体系到eva分析体系 3.3.1 剩余收益与经济增加值 3.3.2 资本报酬率与绩效动因 3.3.3 调整知识因素的绩效评价体系 3.3.4 从盈利分析到价值分析 3.4 财务精细化分析的六个层次 3.4.1 以会计报表为模板 3.4.2 以边际分析为模板 3.4.3 以roa与eva计量获利能力 3.4.4 揭示盈利真相 3.4.5 模型化与最优化 3.4.6 跨期最优化 第4章 从盈利导向到价值导向 4.1 盈利导向管理框架 4.1.1 从盈利、增长到价值创造 4.1.2 盈利导向下的决策不一致与管理不努力 4.1.3 相关性与可控性问题 4.1.4 无关成本问题 4.1.5 对资本成本的忽视 4.1.6 盈利导向模式的前景 4.2 基于价值创造的管理框架 4.2.1 与盈利导向模式的比较 4.2.2 理解资本与价值创造 4.2.3 基于价值创造的财务评价指标 4.2.4 价值创造管理框架的精髓与要点 4.2.5 股东价值与企业价值 4.2.6 联结价值创造的eva体系 第5章 经济分析与管理决策 第二篇 报表分析与应用 第6章 理解财务报表 第7章 解读财务比率 第8章 联结管理决策的报表分析 第9章 增长分析与财务筹划 第三篇 财务与经营决策分析 第10章 投资与并购决策分析 第11章 运营决策与信用管理 第12章 融资决策与资本结构 第13章 客户财务分析 第四篇 财务分析与管理控制 第14章 管理控制系统失灵的财务成因 第15章 业绩评价的一般原则 第16章 对roc与eva体系的再考察 第17章 内部成本费用分配与转移定价 第18章 全面预算与责任会计 |
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