建筑和设计公司的定位

建筑或设计公司要想在新经济下生存和繁盛，就需要重新定义并复兴其市场定位。《建筑和设计公司的定位》这本书中列举了几十个“如何做”的案例、例证和指导，提供了整套的工具以及所需的灵感，为在设计界保持竞争力做出应有的改进。本书为促使各公司形成最大财富成功的长期规划提供诸多策略，打破传统，引入最新的理念，在充满竞争、技术和客户预期变动的不稳定市场环境下构建未来的商业机遇。

序　
致谢　
引言　

第一章 将来时 　1
巨大的转变　1
第四次转折　6
实用主义　9
可持续效应　10

第二章 定位　15
定位的界定　15
设计公司的定位平台　20

第三章 公司地位及宗旨　41
公司地位　41
出售：我们的文化和流程　64
举办一次员工务虚会，讨论公司定位及地位　65
小结　68
第四章 市场及服务　69
市场选择、渗透及影响力　72
多元市场下的定位　77
设计产业重要观点集　78
地域与定位　83
设计服务商品化　98
服务的发展　102

第五章 市场营销体系　105
建立市场营销体系意识　105
买主采购服务的方式　141

第六章 组织发展　143
组织发展的主场地　146
领导力发展　152
学习环境　161
公司价值观　164
成功的衡量　167

第七章 前沿研究及开放式创新　175
前沿研究　175
开放式创新　185

附录 火花公司体制评估：记录你的偏好　189
评估的简介　189
谁应当参与评估？　190
指南　190
公司领袖的20个关键选择　191

后记 设计行业的未来　201