精细化领导能力持续改善

　　本书是一本写给管理者，尤其是经理人的时效书，它从精细化管理的角度出发，告诉管理者如何在坚持原则的基础上持续改善，进而将自己打造成为最优秀的管理者。

　　原则反映的是领导管理工作中的本质规律，没有原则的领导者，终将失去自己的追随者，从而也将失去领导能力。本书是一本写给管理者，尤其是经理人的书。它从精细化管理的角度出发，告诉管理者尤其是经理人如何在坚持原则的基础上持续改善，进而将自己打造成为最优秀的管理者。

　　高伯任
　　澳大利亚艾迪?科文大学(Edith Cowan University)工商管理硕士
　　中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任
　　欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师
　　美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师
　　从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic) 、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、专家讲师、资深顾问等职务，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。

第一章 结果思维——无法逾越的最高标准
第一节  从目标一致开始
第二节  不知道该干吗的员工
第三节  为下属有效分解任务
第四节  安利的公平与“不公平”
第五节  既要快乐又要结果
第六节  庆祝成功的强化作用
第七节  复盘保证“持续改善”
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第二章 整体贡献—“你不是一个人”
第一节  从整体思维开始
第二节  团队管理的新特点
第三节  情境领导方略的应用
第四节  团队领导的五项修炼
第五节  软性领导力的产生
第六节  营造氛围，培养下属
第七节  整体贡献带来“持续提升”
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第三章 聚焦关键—越来越细的经理人
第一节  从节点控制开始
第二节  会议管理的聚焦
第三节  时间管理的升级
第四节  情绪管理的完善
第五节  信息管理的增强
第六节  聚焦关键造就“持续深化”
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第四章 利用优势—扬长避短的现实意义
第一节   从“短板”开始
第二节  扬长避短，知人善用
第三节  如何识别员工的优势
第四节  实现优势与任务的匹配
第五节  利用优势“持续优化”
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第五章 建立信任—“因为相信所以看到”
第一节  从管理风格开始
第二节  不要玩“失败者的游戏”
第三节  团队需要契约精神
第四节  价值认同是信任的基础
第五节  以诚信锻造“持续吸引”
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第六章 正面思维—“一日当尽一日之勤”
第一节  从命运与机会开始
第二节  没有权利去悲观的经理人
第三节  不燃人、可燃人与自燃人
第四节  从激励到自我激励
第五节  把每一项工作做到极致
第六节  永葆“持续前进”的动力
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附录