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| 王苏，女，中国会计学会会员，中国注册税务师。 1992年毕业于中国矿业大学会计学专业，并取得经济学学士学位。后获得澳大利亚新南威尔士大学商学硕士学位。 目前担任中国传媒大学经济与管理学院教师、北京外企服务集团培训中心讲师。主要研究领域：会计、企业管理与税务。 曾参与多家上市公司的IPO审计和税务审计工作，具有十余年财税咨询经验，近年来在《财会月刊》《企业管理》《涉外税务》等杂志发表多篇文章。 常年为企业进行会计人员继续教育培训，为中石油、中国联通、北京外企服务集团、中国高新、江铃汽车、奥林巴斯、东芝等多家知名企业提供过内部培训服务。 鲍新中，注册会计师，中国注册会计师协会会员，北京科技大学经济管理学院副教授，硕士生导师。主要研究方向为公司理财以及公司财务会计制度的设计。 为博士生、硕士生和MBA、EMBA及各类课程班讲授《公司理财》、《财务报表分析》、《成本管理会计》等课程。主持和参与的各类科研项目有数十项，主持编写和参编的著作（包括译作）有10余部，在各类学术期刊及国际会议发表的论文有20余篇。 培训的企业包括：首钢、长春一汽、中原油田、用友软件、安徽商委、华夏银行等。 汤婧平，北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。 著有《总经理成本控制一本通》《总经理全面预算一本通》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。 颇受欢迎的课程有：“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。 |
| 《财务总监实战手册》 第一章 成为优秀的财务总监 一、财务总监面临的挑战 1．经济全球化 2．信息技术的应用 3．会计准则、税法的巨大变革 4．资本市场快速发展 5．经济转型 二、财务总监的角色定位 1．首席执行官的合作伙伴 2．首席信息官的欢喜冤家 3．企业对外沟通的桥梁 三、财务总监的职责权限 1．参与企业战略管理 2．疏通企业融资渠道 3．组建财务管理团队 4．优化企业财务流程 5．负责企业财务管理 6．引入综合绩效评价 7．监控企业成本管理 8．构建商务分析框架 9．沟通企业内外关系 四、财务总监的任职要求 1．良好的职业道德 2．卓越的战略眼光 3．精深的专业知识 4．高超的沟通技巧 5．缜密的逻辑思维 6．丰富的业界经验 7．敏锐的洞察能力 第二章 企业战略决策 一、整合企业资源 1．企业内部条件分析 2．评估资源和能力 3．整合企业资源，形成竞争优势 二、制定企业战略规划 1．企业战略的层次 2．财务战略制定 3．为企业战略提供决策支持 4．向企业管理层提议战略决策 第三章 建立内部控制体系 一、内部环境 1．组织架构 2．发展战略 3．人力资源 4．信息系统 5．社会责任 二、风险评估 1．风险分类 2．风险识别 3．风险分析 4．风险应对 三、内部控制体系 1．控制活动 2．信息与沟通 3．内部控制自我评价 第四章 财务流程优化 一、会计电算化 1．选择财务软件 2．Excel的应用 二、企业资源计划 1．ERP的实施 2．实施ERP的收益 3．实施ERP的风险及防范 三、财务共享服务 1．财务共享服务概述 2．财务共享服务的流程 3．共享服务模式对财务总监的挑战 第五章 预算管理 一、传统的预算管理模式 1．预算管理的功能 2．年度预算编制流程 3．年度预算的编制 4．预算编制的工具 二、预算管理的新趋势 1．传统预算管理模式的弊端 2．超越预算管理模式的特征 3．适用超越预算的企业 第六章 现金流量管理 一、影响现金流量的关键要素 1．经营活动 2．投资活动 3．筹资活动 二、流动性管理 １．评估企业的流动性 2．关注企业的现金转换周期 3．洞察企业的现金流量表 4．编制现金预算 三、建立现金流量管理系统 1．建立现金流量内部控制制度 2．选择现金流量管理的模式 3．重视现金流量管理的策略 第七章 投资与融资管理 一、投资管理 1．投资项目评估的重要性 2．投资分析方法 3．并购中的投资决策 4．投资可行性分析报告的撰写 二、融资管理 1．融资策略的选择 2．中外资本市场概述 第八章 纳税风险管理 一、形成纳税风险的主要因素 1．企业的管理理念 2．员工的专业素质 3．信息与沟通 4．商业模式 5．税务环境 二、企业纳税风险控制措施 1．设置税务管理机构 2．搭建信息沟通平台 3．建立健全税务管理制度 4．监控企业纳税业务 5．聘用中介机构 6．理智应对税务稽查 第九章 构建商务分析框架 一、战略分析 1．外部环境分析 2．内部条件分析 3．SWOT分析 二、会计分析 1．识别关键的会计政策和会计估计 2．评估会计的灵活性 3．评价会计策略 4．评价披露质量 5．辨别危险信号 6．消除会计失真 三、财务分析 1．财务分析的基本内容 2．财务分析的手段 四、前景分析 1．销售预测 2．资产、负债、成本、费用的预测 3．现金流量预测 4．灵敏度分析 五、财务分析报告的撰写 1．了解阅读对象的需求 2．财务分析报告框架 第十章 战略成本管理 一、战略成本管理的提出 1．传统成本管理的弊端 2．战略成本管理的特点 二、战略成本管理的分析方法 1．价值链分析 2．战略定位分析 3．成本动因分析法 第十一章 造就未来的财务总监 一、强化技能培养 1．拓宽知识领域 2．提高思辨能力 二、承受工作重压 1．积累工作经验 2．注意工作细节 3．强化责任意识 4．练就自律习惯 三、重视沟通协作 1．力求能言善辩 2．苦练文字功底 3．积累人脉资源 4．了解外国文化 附录财务总监实战工具表单 《财务部管理制度范本大全》 前言 搞好服务，做好管家——写给财务管理者的几句话 第一章 财务部的组织设置与责权 财务部职能与组织设置 财务部责权 财务部岗位职责及任职条件 第二章 筹资与投资管理 筹资与投资管理岗位职责及任职条件 筹资管理 投资管理 第三章 预算管理 预算管理岗位职责及任职条件 预算管理 预算管理文案 第四章 资金管理 资金管理岗位职责及任职条件 资金管理 第五章 资产管理 资产管理岗位职责及任职条件 固定资产管理 无形资产管理 存货管理 第六章 往来账款管理 往来账款管理岗位职责及任职条件 应收账款管理 应付账款管理 第七章 成本费用管理 成本费用管理岗位职责及任职条件 成本管理 费用管理 第八章 会计核算管理 会计核算岗位职责及任职条件 会计核算管理 会计档案管理 第九章 审计管理 审计岗位职责及任职条件 审计管理 第十章 税务管理 税务管理岗位职责及任职条件 税务管理 纳税筹划 纳税申报 参考书目 《透过财报看管理》 第一章 从财务报表看管理的秘密——您真的会看财报吗 第一节 报表是管理结果的反映 第二节 理清三大报表的逻辑关系 第二章 从财务报表看利润与价值的关系——您能为股东创造价值吗 第一节 有种“负债”叫承诺：拿钱是有成本的 第二节 有利润不代表有价值：让股东看到实实在在的钱 第三章 从三大财务指标看企业盈利能力——您能持续赚钱吗 第一节 利润表的编制：加加减减出利润 第二节 企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理 第四章 从短期偿债指标看风险抵御能力——您远离破产危机了吗 第一节 短期债务的存量分析：有多少还债的资产 第二节 短期债务的流量分析：有多少还债的“现金” 第五章 从长期负债指标卡企业资本结构——您用好借来的钱了吗 第一节 资产与负债的博弈：有资产不代表有实力 第二节 长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常 第六章 从运营效率看资产创造价值的能力——您的资产“跑”得够快吗 第一节 运营效率分析：您的资产运转得快吗 第二节 提升资产运营效率：转得快，才能赚得快 第七章 从价值评估看企业的身价——您的家底值多少 第一节 企业的价值衡量：从比率看价值 第二节 企业的价值评估：从管理看价值 第八章 从杜邦分析法看管理问题的根源——您找准问题了吗 第一节 杜邦体系的特点：将问题层层分解 第二节 杜邦体系的妙用：将问题各个击破 |
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