供应链管理

     何慧主编的《供应链管理》在内容安排上共分为十一章。首先概括地介绍供应链管理的背景、基本概念、特征等相关理论；其次介绍供应链构建、合作伙伴选择的方法和具体内容；再次以企业实际供应链管理的应用为主线，介绍供应链各职能领域的相关知识、方法和策略；最后介绍先进的供应链管理策略、绩效评价、激励机制和业务流程重组的基本内容。

     何慧主编的《供应链管理》较为系统地介绍了供应链管理的基本理论、工具和方法，内容包括供应链管理的基础理论、供应链管理的相关理论、供应链的构建、供应链合作伙伴的选择、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存管理、供应链信息管理、供应链管理策略、供应链绩效评价与激励机制、供应链业务流程重组等。 《供应链管理》既可作为高职高专院校物流及相关专业的教材，也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的教材，还可作为广大物流业界人员的学习参考书。

第一章  供应链管理概论
  第一节  供应链管理的产生背景
  第二节  供应链的基本理论
  第三节  供应链管理的基本理论
  第四节  供应链管理与物流管理
  【案例分析】
  【实训项目】
第二章  供应链管理的相关理论
  第一节  价值链理论
  第二节  核心竞争力
  第三节  业务外包
  第四节  扩展企业
  【案例分析】
  【实训项目】
第三章  供应链的设计与构建
  第一节  常见的几种供应链结构模型
  第二节  供应链设计的内容、原则和评价指标
  第三节  基于产品的供应链设计策略
  【案例分析】
  【实训项目】
第四章  供应链合作伙伴的选择
  第一节  供应链合作伙伴关系概述
  第二节  供应链合作伙伴的评价与选择
  第三节  供应链客户关系管理
  【案例分析】
  【实训项目】
第五章  供应链采购管理
  第一节  供应链管理环境下的采购管理
  第二节  供应链管理环境下的准时采购策略
  第三节  供应商关系管理
  【案例分析】
  【实训项目】
第六章  供应链生产管理
  第一节  供应链管理环境下的生产计划与控制
  第二节  延迟制造
  第三节  精益生产
  第四节  敏捷制造
  【案例分析】
第七章  供应链库存管理
  第一节  供应链库存管理的基本理论
  第二节  供应商管理库存
  第三节  联合库存管理
  【案例分析】
  【实训项目】
第八章  供应链信息管理
  第一节  供应链中的信息
  第二节  供应链管理中的信息技术
  第三节  基于Internet／Intranet的供应链信息组织模式
  【案例分析】
  【实训项目】
第九章  供应链管理策略
  第一节  快速反应（QR）策略
  第二节  有效顾客响应（ECR）策略
  第三节  联合计划、预测与补货系统（CPFR）策略
  【案例分析】
  【实训项目】
第十章  供应链绩效评价与激励机制
  第一节  概述
  第二节  供应链绩效评价指标体系
  第三节  供应链管理绩效评价方法
  第四节  供应链激励机制
  【案例分析】
  【实训项目】
第十一章  供应链业务流程重组
  第一节  业务流程重组（BPR）概述
  第二节  供应链企业组织与业务流程
  第三节  基于供应链管理的业务流程重组
  【案例分析】
  【实训项目】
附录  啤酒游戏
参考文献