德鲁克：工作五要求

　　 德鲁克对于员工在工作中进行自我管理提出了五项要求：用优势生存，让工作富有成效，出现在正确的地方，创造有意义的贡献，以及恰当处理协作关系。它们已经并正在被众多实践验证，也必然在今后继续发挥作用。《德鲁克工作五要求》正是围绕这五项要求，以德鲁克的理论为契机，结合现实案例，对各项要求的内涵逐一进行了细致解读，以助职场人士自我管理、自我提升。

　　 孙科炎，北京华通管理咨询公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。

序
前言

第一章 用优势生存
分工法则与优势原则
工作成效，在于发挥优势
管理好自己的能力
能做什么和不能做什么
不要在弱点上浪费时间
集中精力发挥优势
努力增强自己的优势
杜绝井底之蛙的傲慢

第二章 让工作富有成效
如何把事情做好
做事方法的缺陷
知识工作者的问题
用恰当方法提升成效
对方法适用性的判断力
克服工作中的坏习惯
一堂时间管理课
要事优先的合理排序

第三章 出现在正确的地方
必须找到正确的位置
应该或不应该属于哪里
尽可能早地做出决定
符合实际，而非好高骛远
必须要胜任
如何对待新任务和新机会
在擅长的领域持续成长

第四章 创造有意义的贡献
卓越，要用成果贡献说话
不能满足于任务和指令
“想做什么”并不重要
与企业的长远目标相结合
问题一：能做出什么贡献
问题二：应该做出什么贡献
为自己的贡献界定标准

第五章 恰当处理协作关系
如何协作你的老板
尊重每一位伙伴
了解对方的工作方式
适应对方的习惯
沟通不是需求，而是责任
培养相互信任的责任

参考文献
后记