麦肯锡箴言

     在过去的30年里，作为咨询顾问，我帮助了很多企业应对新的挑战。我知道，我自己有时候也会犯错误：在制定企业计划和设计监控过程的时候，我喜欢假设人的行为是理性的，而实际上人的本质是非常复杂的。当我发现计划执行上出现偏差的时候，我就会大声疾呼并懊悔，当初应该把人性的以及过于人性的行为方式纳入考虑范围之中。在赫伯特·亨茨勒编著的《麦肯锡箴言》中，我尝试总结了自己多年为企业提供咨询实践时学到的有关人、有关企业、有关转型过程的经验。就这个方面来说，写这本书也是一种自我批评。但这本书绝对不是要指责管理者们。

     赫伯特·亨茨勒，曾任麦肯锡欧洲区主席，担任麦肯锡的高层职位20多年。《经理人杂志》将其列入德国最有影响力的50位管理者。

逃避现实
农夫的关注让奶牛茁壮成长
不知道下一步该怎么办，
就成立一个工作圆桌小组吧
德国人意味着“很多人”
酋长太多印第安人太少
领导者可贵的“独断精神”
下级听不到上级的声音
“彼得原理”
少而精，多则滥
过度透明带来不满
如果是为了未来的保障……
错总在别人
战略是95%的汗水加上5%的灵感
忙碌工作是为了掩饰能力低下
对我来说，你就代表整个壳牌公司
说尽了所有的话，却无法面面俱到
与其深入了解，宁愿偷懒选择相信
矮人看场，无法前进
熟知众所周知的常理
无形价值越来越重要
投入三分之一的精力就够了
Nimbys还是圣弗洛里安原则
谁不紧跟时代的步伐，必将受到生活的惩罚
两个互不理解的世界
If you pay peanut，you get monkeys
德国并没有说的那么差