总经理：你就是企业的形象代言人

     总经理，是一个团队的领头羊，同时也是一个团队的浓缩和标志。卓越的军事天才拿破仑曾说：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”一个团队中领导者的核心作用由此可见一斑。在复杂的团队管理中，马银春编著的《总经理你就是企业形象代言人》能助你一臂之力。我们不奢求本书能使你的团队管理锦上添花，只希望能成为你饥寒交迫时的一杯水、一碗面、一盆火。

     马银春编著的《总经理你就是企业形象代言人》内容简介：作为总经理，应有一个核心思维——点灯心态。即分享一盏智慧的明灯；多点灯，不挖坑；一灯能破千年暗，一智能解万年愚。 作为总经理，应有一种水性思维。即低洼意识——低姿态、高境界；为而不争——善利万物而不争；以柔克刚——柔弱胜刚强。 作为总经理，应经常看到：探求自己的方向；遇到障碍物时，能发挥百倍力量；以自己的清洁洗净他人的污浊，有容清纳浊的宽大度量。 《总经理你就是企业形象代言人》讲述汪洋大海，能蒸发为云，变成雨雪，又或凝结成一面如晶莹明镜的水，不论其变化如何，仍不失其本性。

第一章  总经理的十大领导艺术
  第一门艺术：善于识别人才
  第二门艺术：学会宽容下属  
  第三门艺术：考核下级的艺术
  第四门艺术：下达命令的方式
  第五门艺术：化解不满情绪
  第六门艺术：培养团队精神
  第七门艺术：因材而用，尊重下属
  第八门艺术：合理解雇员工
  第九门艺术：运用非权力的影响力
  第十门艺术：合理搭配人才
第二章  总经理的七张王牌
  第一张王牌：人格
  第二张王牌：幽默
  第三张王牌：宽容
  第四张王牌：信任
  第五张王牌：理解
  第六张王牌：激励
  第七张王牌：原则
第三章  总经理的六大方针
  第一大方针：软硬兼施
  第二大方针：广纳贤才
  第三大方针：警惕个人偏见
  第四大方针：创造新客户  
  第五大方针：该装傻时要装傻
  第六大方针：团队第一
第四章  总经理的四件大事
  第一件大事：棒与杀
  第二件大事：恩与威
  第三件大事：奖与罚
  第四件大事：沉与浮
第五章  盯住细节：小细节也能成就大事业
  细节一：管人需从细微处人手
  细节二：成功的沟通是从细节开始的
  细节三：委派工作时应注意的细节
  细节四：细枝末节  显权威
  细节五：打造团队精神也不要放过细节
  细节六：借“小人物”之力成大事
  细节七：小疏忽搞垮大决策
  细节八：精于细微，以提高管理水平
  细节九：经营计划要细还要精
  细节十：总经理必须做的细事
第六章  总经理推动执行力的七项行动
  第一项行动：放下架子，与部下亲密接触
  第二项行动：亲临一线，用行动说话
  第三项行动：既会狂风，也要细雨
  第四项行动：用你的决心，带动员工的执行
  第五项行动：稍施压力，莫让下属飘飘然
  第六项行动：给些鼓励，让下属做好不愿意做的事
  第七项行动：用“毛毛雨”滋润员工心灵
第七章  沉着应对：把死棋玩活
  第一节  拟定危机处理计划
  第二节  危机应对也要以制度为本
  第三节  危机处理的三大要点
  第四节  如何消除危机的不良后果
  第五节  人际关系危机处理
  第六节  让自己成为化解危机的强手
第八章  触摸人心，保护自己
  第一节  莫让嫉妒的毒蛇伤到你
  第二节  了解把握下属性格上的缺点
  第三节  不要与小人为敌
  第四节  不要让谣言左右你
  第五节  小心！不要被人利用
  第六节  了解下属的性格秉性
  第七节  坦诚相见，摸透下属的心
  第八节  解决生人文化与熟人文化的难题
第九章  创新能力：换脑之后再洗脑
  第一节  创新变革，挑战传统
  第二节  没有风险就不会有成功
  第三节  运筹帷幄，经营未来
  第四节  决策创新
  第五节  打造企业内在竞争力  
第十章  玩游戏。学管理
  第一节：双向交流
  第二节：返老还童术
  第三节：时间管理
  第四节：双赢
  第五节：不要和陌生人说话
  第六节：精神的力量
  第七节：不考试的测试
  第八节：同一首歌
第十一章  巾帼不让须眉
  第一节  克服女人通病，培养英雄本色
  第二节  好人出在口上
  第三节  女领导要放权于人
  第四节  女领导如何给“病人”对症下药
  第五节  用用你的外在魅力
  第六节  别忘了！你是女人
第十二章  如何打造成功的总经理
  第一节  成功总经理应具备的12种动物精神
  第二节  成功总经理的33个好习惯
  第三节  怎样做好总经理
  第四节  总经理的六条准则
  第五节  总经理的职业修养
  第六节  自我激励：给自己打气
  第七节  塑造心灵：培养影响力  
  第八节  积极进取：给自己充电
  第九节  保持健康的体魄