对于中国企业和中国企业家的成长,人们常常习惯于认可和接受许许多多似是而非、以讹传讹的说法。但是如果真将企业一线改革的微观景象和发展轨迹还原出来，我们就会发现很多说法都错得离谱。而有更多的东西则干脆被忽略了。我们太缺乏对于企业发展的一手了解。如果能从企业一线改革和企业家一线创新的“经济原生态”出发,我们将会得到极多的启示。 |
李肃，中国管理咨询业的一面旗帜，是为形形色色的企业难点解题的大师，更是中国智业30年不老的一个传奇。他和他的团队，从改革开放之初一路不懈，已经为包括大型国企、大牌民企在内的上千家客户竭诚服务，创立了上百项经典案例。他创立的“势道法术力”五行能量、十度修炼、三大效率等一系列理论，融合了西方管理思想精髓和中国传统智慧，堪称一线实践智慧升华的典范。他本人愿意将他的实践经验与智慧奉献于众，为中国的崛起一效智者之力。 |
写在前面 第一篇 1979—1991：政治型企业家的进退轮回 第二章 股份制：艰难的探寻之路 第三章 权宜之计：横向经济联合 第四章 治理寒流下的颤抖和坚守 第二篇 1992—2003:机会型企业家的两起两落 第七章 国退民进，改革大潮再起 第八章 仇富潮起，改革延搁 第三篇 2000—2011:战略型企业家的全球接轨 第十章 基金涌动与资本国际接轨 第十一章 宏观调控与政策国际接轨 第十二章 中国崛起与企业国际接轨 |
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