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在《领导学：理论与实践（第五版）》一书中，作者彼得·G·诺斯豪斯再一次向读者展示了21世纪领导的主要问题。我们需要值得信任的领导者，需要能改变人们生活的领导者。新增章节”诚实领导”讨论的就是这样的领导……第五版在前几版的基础上增加了新的材料，更新了一些领导学主题，成功地拉近了学者和实践者之间的距离。该书一如既往地简单易懂，想提升领导力的领导者、求知欲强的学生和感兴趣的读者都能通过阅读该书有所收获。同时，该书也为领导学领域的教师和学者提供了宝贵的资源。 |
第1章 概论 1.1 领导定义 1.2 领导描述 1.3 本书安排 本章小结 参考文献 第2章 领导特质 2.1 概要 2.2 如何运用领导特质理论？ 2.3 优势 2.4 批评 2.5 应用 2.6 案例研究 2.7 领导工具 本章小结 参考文献 第3章 领导技能 3.1 概要 3.2 如何运用领导技能理论？ 3.3 优势 3.4 批评 3.5 应用 3.6 案例研究 3.7 领导工具 本章小结 参考文献 第4章 领导风格 4.1 概要 4.2 如何运用领导风格理论？ 4.3 优势 4.4 批评 4.5 应用 4.6 案例研究 4.7 领导工具 本章小结 参考文献 第5章 领导情境 5.1 概要 5.2 如何运用领导情境理论？ 5.3 优势 5.4 批评 5.5 应用 5.6 案例研究 5.7 领导工具 本章小结 参考文献 第6章 权变理论 6.1 概要 6.2 如何运用权变理论？ 6.3 优势 6.4 批评 6.5 应用 6.6 案例研究 6.7 领导工具 本章小结 参考文献 第7章 路径—目标理论 7.1 概要 7.2 如何运用路径—目标理论？ 7.3 优势 7.4 批评 7.5 应用 7.6 案例研究 7.7 领导工具 本章小结 参考文献 第8章 领导—成员交换理论 8.1 概要 8.2 如何运用领导—成员交换理论？ 8.3 优势 8.4 批评 8.5 应用 8.6 案例研究 8.7 领导工具 本章小结 参考文献 第9章 变革型领导 9.1 概要 9.2 如何运用变革型领导理论？ 9.3 优势 9.4 批评 9.5 应用 9.6 案例研究 9.7 领导工具 本章小结 参考文献 第10章 诚实领导 10.1 概要 10.2 如何运用诚实领导理论？ 10.3 优势 10.4 批评 10.5 应用 10.6 案例研究 10.7 领导工具 本章小结 参考文献 第11章 团队领导 11.1 概要 11.2 如何运用团队领导模型？ 11.3 优势 11.4 批评 11.5 应用 11.6 案例研究 11.7 领导工具 本章小结 参考文献 第12章 心理动力理论 12.1 概要 12.2 如何运用心理动力理论？ 12.3 优势 12.4 批评 12.5 案例研究 12.6 领导工具 本章小结 参考文献 第13章 女性与领导 13.1 概要 13.2 优势 13.3 批评 13.4 应用 13.5 案例研究 13.6 领导工具 本章小结 参考文献 第14章 文化与领导 14.1 概要 14.2 优势 14.3 批评 14.4 应用 14.5 案例研究 14.6 领导工具 本章小结 参考文献 第15章 领导道德 15.1 概要 15.2 优势 15.3 批评 15.4 应用 15.5 案例研究 15.6 领导工具 本章小结 |
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