该书首先从基本内涵、理念原则、理论依据入手，对高校后勤管理模式与运行机制的基础理论进行了必要剖析，同时从制度变迁理论、公共管理与公共服务理论三个层面进行阐释，为研究我国高校后勤管理体制与运行机制奠定了理论基础。其次，通过对民族大学后勤管理的实证调研与比较分析，剖析其现状及管理思路，进一步揭示出部分高校后勤管理的经验归结，进而从中凝练出民族高校后勤管理模式与运行机制的创新的经验启示。至此，高校后勤管理模式与运行机制的创新思维在反思与发展中进入视野。最后，本书对西南民族大学后勤管理改革的实践进行了深入剖析，并提出了民族高校后勤管理模式与运行机制的路径选择与制度设计。西南民族大学后勤社会化改革的实践是本书写作的重点，作者认为我国民族高校后勤社会化改革过程中，必须实行“积极、稳妥、有序”的基本原则，把握社会化的改革力度，发展速度和校园后勤保障的可承受程度；引进优秀的专业队伍参与服务工作，建立新机制、新模式，把后勤社会化改革与维护民族高校稳定有机结合起来，形成“学校主导、社会参与、集团监管”的立体改革模式；西南民族大学后勤社会化改革就是要在遵循教育规律和经济规律的前提下，坚持“因地、因校、因事制宜”的原则，走“适度开放、有序竞争、依法管理”的校园市场管理模式，建立起为少数民族学生延伸后勤服务与学校资助的有效补充体系，最终形成与西南民族大学教育事业发展相适应的市场化、社会化的后勤保障体系，既能满足日益增长的服务需求+又能够保证公益性的体现，做到政治后勤、经济后勤与社会后勤的有机统一，使学校得以集中力量搞好教学科研，实现办学目标的根本转变。
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