王晓民编著的《特许经营网点投资》对特许经营网点以及受许人角色的阐述，重心放在受许人的投资决策和网点的后续管理方面。鉴于多数受许人在初次购买特许权时，普遍缺乏商业经验，对于如何建立和管理一个企业缺乏必要的知识。本书开始部分，专门介绍了一些最基本的商务常识和创业原理。在运营管理方面，用两章的篇幅讨论了六个具有普遍意义的专题：人力资源、市场营销、客户关系、财务管理、物料管理和信息管理。除此之外，本书的主要内容聚焦在受许人如何认识、理解、参与特许经营，如何筛选、鉴别特许经营商业机会，在签约前后的考察、谈判、签约、选址、培训等环节，如何切实保护自身的长远利益；加人特许经营体系之后，受许人应如何看待和理解来自特许人的控制与管理，如何维护与特许人之间的合作关系，如何防范特许人在签约后可能出现的机会主义行为。 |
第一章 商务常识 第一节 商业创造财富 第二节 成本与利润 第三节 价格与市场 第四节 从企业到产业 第五节 服务经济时代 本章案例：美国现代服务业概览 第二章 创业原理 第一节 产权与企业制度 第二节 竞争环境下的商业模式 第三节 企业管理的原则与方法 第四节 做合格的企业公民 本章案例：陈晓大爆国美财务漏洞 第三章 理解特许经营 第一节 理论上的特许经营 第二节 现实中的特许经营 第三节 受许人的角色认知 第四节 受许人的自我评估 第五节 掌握游戏规则 本章案例：特许经营比独立创业有更高成功率吗? 第四章 制定投资决策 第一节 商机扫描与信息收集 第二节 特许经营项目评估 第三节 特许经营投资分析 第四节 获取资源与资本 本章案例：百年老店柯达之殇 第五章 购买特许经营权 第一节 合同前的自我保护 第二节 签订特许经营合同 第三节 手册与培训 第四节 选址到开业 本章案例：皮包公司老总自揭招商加盟骗局 第六章 特许人的支持与控制 第一节 特许权的要素分析 第二节 特许人的管理方式 第三节 特许人的控制范围 本章案例：从麦当劳看特许经营的支持系统 第七章 维护特许经营关系 第一节 特许经营关系机制 第二节 合同后的自我保护 第三节 受许人组织 本章案例：全美受许人和经销商协会的自我介绍 第八章 运营管理（上） 第一节 人力资源 第二节 市场营销 第三节 客户关系 第九章 运营管理（下） 第一节 财务管理 第二节 物料管理 第三节 信息管理 参考文献 |
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