| 1.绪论 1.1 研究背景 1.2 战略人力资源管理的内涵 1.3 战略人力资源管理的理论基础 1.4本书的研究内容与方法 2.人力资源管理的战略匹配 2.1 HRM的内外部匹配 2.2 组织研究的形态方法在SHRM研究中的应用 2.3 基于类型学的HRM系统：竞争战略的视角 2.4基于类型学的HRM系统：管理哲学的视角 2.5 基于分类学的HRM系统 2.6 类型学与分类学相结合的HRM系统 2.7 结论 3.人力资源管理的战略柔性 3.1 战略柔性的内容 3.2 HRM制度的特性与战略柔性的必要性 3.3 HRM的战略柔性与战略匹配的关系 3.4人力资源管理战略柔性的内容 3.5 HRM战略柔性的实现与表现 3.6结论 4.HRM实践对企业绩效影响的实证研究 4.1 研究问题的提出 4.2文献回顾与理论假说 4.3 实证分析 4.4 结论与讨论 5.人力资源管理系统、竞争战略与企业绩效关系的实证研究 5.1 研究问题的提出 5.2 战略人力资源管理研究的形态模式与讨论 5.3理论假说的提出 5.4实证分析 5.5结论与讨论 6.企业内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究 6.1 研究问题的提出 6.2 薪酬差距的效应：两种竞争观点 6.3理论假说的提出 6.4研究设计 6.5实证分析 6.6结论与讨论 7.欠发达地区企业知识员工异地离职动因的实证研究：以苏北地区为例 7.1研究问题的提出 7.2 文献回顾和理论假说的提出 7.3 实证分析 7.4结论与讨论 8.异地复制式快速成长企业的高绩效人力资源实践：基于苏宁和万科的案例研究 8.1 研究背景与目的 8.2 高绩效人力资源实践的研究回顾 8.3 案例研究 8.4 案例讨论 8.5 结论 9.企业并购后人力资源整合策略的案例研究 9.1 两家公司的并购动因与人力资源整合规划 9.2 两家公司人员结构与薪酬福利制度的对比 9.3 人力资源整合的困境 9.4人力资源整合的措施与方案 9.5 人力资源整合的经验与问题 9.6结论 参考文献 |
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