突破成长的困境:再造成长型企业持续增长

　　本书被誉为中国人写给中国企业的《基业长青》，告诉很多成长型企业，经过前期野蛮式高速增长后，如何突破成长的困境，实现永续经营

　　本书针对国内成长型企业对持续高速增长的强烈诉求，但同时又面临着来自于各方面的发展瓶颈这一特点，阐述了成长型企业迫切需要战略、机制、管理、IT支撑各方面的综合提升以及业务突破，以促进业绩增长，为持续增长提供稳定的可持续积累的支持。
本书内容是AMT研究院在国内十多年咨询经验的总结，通过对美的、万科、李宁、华为等数十家行业标杆企业的管理实践的提炼，融合了数位行业专家和相关领域学者的精辟见解，旨在用简明而实用的语言帮助读者描绘出企业持续增长的行动蓝图。本书适合成长型企业的经营者和管理人员阅读。

　　AMT研究院  AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，业务领域涉及管理咨询、信息化咨询、IT技术、服务外包。AMT将自身定位于“企业变革推进者的伙伴”，专精于“企业战略执行保障体系”“企业业绩增长体系”的构建，提供从战略分解、机制优化、管理提升到IT支持领域的综合解决方案，加速客户业绩增长和管理变革，为客户创造实实在在的价值。
　　AMT研究院，结合国际视野与中国实践，进行管理前沿和最佳实践的研究，为我们的咨询服务提供持续的动力。AMT研究院已推出超过50辑管理和信息化类丛书；每月出版《AMT前沿论丛》，到目前已经出版一百余期，直接影响企业高层，为中国管理者提供学习和交流的平台。

第一章 成长的困境
　一、成长是硬道理
　二、看看你的企业处在什么成长阶段
　三、成长型企业老板的烦恼
　四、寻找成长型企业持续增长之道
第二章 让战略引领成长的方向
　一、战略为何是空中楼阁
　二、战略是成长的方向
　三、战略需要共识、共鸣，才能产生共振
　四、战略落地需要长效保障
第三章 机制让人人成为企业增长的发动机
　一、都是机制惹的祸
　二、治理机制为企业提供根本制度保障
　三、打造价值链运作机制，激发组织活力
　四、组织/责任机制优化，实现权责明晰
第四章 管理让老板无为而治
　一、老板不做救火队员
　二、建章立制，让企业发展不依赖于个人
　三、人才发展，培养英雄而不是依赖英雄
　四、创造个人激情 激发组织活力
第五章 让IT建设成为企业增长的助推器
　一、IT建设， 不建不行，建了头疼
　二、“识才善用”，让IT支撑潜能释放
　三、借第三方之力，展企业宏图
第六章 业务突破需要各要素综合发力
　一、成长型企业能力提升既要系统规划，又要快速落地
　二、从一个案例看如何切实实现业务价值