| 本书从“恒”、“谦”、“践”、“育”、“悔”、“志”、“慧”、“磨”、“深”、“导”、“越”、“勤” 12个方面阐述了企业如何打造学习型组织的理念与方法。 在理念上，本书通过“王牌字典”，对每张王牌进行了详尽的阐述——恒，即为锲而不舍，持之以恒；谦，即虚怀若谷，随时学习新知；践就是学以致用；育，就是建立学习型组织，提升团队能力；悔，就是成不骄，败不妥，以如履薄冰的态度谋求更大的生存发展空间；志，就是有明确的追求目标，有志竞成；慧，辨别真伪；磨，即切、磋、琢、磨；深，就是做到深微、深诣、深刻、深远、深厚；导，就是企业领导者要起到引导、带领的作用；越，就是不断提升团队和个人的素质，实现不断超越；勤，就是勤奋、勤劳、勤快、勤谨、勤勉、勤恳，积极主动，坚持不懈，持之以恒。 在方法上，通过每张王牌的5条行动法则予以了深入的介绍，并深刻分析了企业在学习成长方面的经典案例。 同时介绍了何志毅、余世维、汪中求、杨思卓、梁立邦、陈安之、曾仕强、林正大、杨望远、朱力、易久发、魏庆等12位管理专家和马云、丁磊、沃特·迪斯尼、张朝阳、包玉刚、李东生、钱伯斯、克里斯托夫·高尔文、王永庆、松下幸之助、史玉柱、刘永好等12位王牌总裁的基本管理思想。 |
| 录前言方片A 恒牌一、恒牌字典.恒，即为永久、恒定。能成大事者，无不具有“恒”牌的特征——锲而不舍，持之以恒，坚毅顽强，百折不挠。企业与个人的成长离不开“恒心”这块基石。二、恒牌法则.（一）恒言：有计划、善讲、讲而不厌、精进以励己.（二）持之以恒：有行动、力行、行而不断、慕德以成己.（三）恒定：有查核、擅办、办而不变、忠道以尽己.（四）恒久：有修正、勤修、修而不怨、敦厚以善己.（五）恒性：有标准、好学、学而不倦、谦益以求己.三、管理专家何志毅.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁马云.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片K 谦牌一、谦牌字典.谦，本义为谦虚、谦逊。在这个急剧发展和变化的时代，个人和企业都需要有虚怀若谷的品格，随时学习新的知识和吸取新的讯息，使企业和个人的综合素质不断增强，使自己成为锐意进取的强者，成为强中之强手。二、谦牌法则.（一）一谦四益：空杯理论.（二）谦和：对事不对人.（三）谦逊：自愿分享，友善表达.（四）谦厚谦恭：积极提问.（五）谦下：教你所学.三、管理专家余世维.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁丁磊.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片Q 践牌一、践牌字典.践为实践、履行之义。现代社会，商海搏击，仅靠书本上面的知识是不够的。企业和个人需要积极实践，使自己的思想合于客观外界的规律性。二、践牌法则.（一）践履：一表人才，两套西装.（二）作践：三杯酒量，四圈麻将.（三）践行：五方交友，六出祁山.（四）践言：七术打马，八口吹牛.（五）躬行实践：九分努力，十分忍耐.三、管理专家汪中求.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁迪斯尼.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片J 育牌一、育牌字典.育，本义就是生养、培育、养育。企业成长、壮大，团队能力是必经之路。所以要打造成学习型组织。企业领导者要想成功引导组织，言传身教、树立榜样是必要的。未来的企业要生存，人才是关键，培训作为获取竞争优势的工具十分重要。二、育牌法则.（一）智育：说给他听.（二）德育：做给他看.（三）培育：说给我听.（四）美育：做给我看.（五）养育：适时激励.三、管理专家杨思卓.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁张朝阳.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片10 悔牌一、悔牌字典.悔，即懊悔、悔悟、追悔莫及之意。“亢龙有悔”，这句话的大意是龙飞到了极限的地方，必会招致灾祸。所以，企业管理者不管现在取得了多大的成就，都要用一种如履薄冰的态度，进一步提升企业的竞争力，为企业谋求更大的生存、发展空间。二、悔牌法则.（一）翻然悔悟：定期整理思想.（二）悔不当初：彻底整顿作风.（三）追悔莫及：细心清扫垃圾.（四）悔过自新：耐心清洁污点.（五）言寡尤，行寡悔：长期修养品德.三、管理专家梁立邦.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁包玉刚.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片9 志牌一、志牌字典.“志，意也。”志的本义是志气、意愿。志向问题实质上是一个目标问题，即学习究竟为了什么。人在有了自己的理想和抱负之后，才会有追求生活的目标，有克服一切团难险阻的动力；企业只有树立了宏大崇高的目标，才会有发展的动力。二、志牌法则.（一）永志不忘：谋生立命选父母.（二）志在四方：修身立行选同学.（三）志同道合：齐家立嗣选老婆.（四）众志成城：治国立德选同事.（五）壮志凌云：平天下立功选对手.三、管理专家陈安之.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁李东生.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片8 慧牌一、慧牌字典.慧就是聪明，有才智。“通达无为之空理为慧”。慧就是分别事理，决定是非，破除疑念的思想。慧眼是可辨真伪的眼。想要成功的人必须具备慧眼。慧牌的关键就在于能否开发自己的慧眼，辨别事物的真伪，让智慧成为企业的一项资本。二、慧牌法则.（一）聪慧：读书高智商.（二）颖慧：做人高情商.（三）慧心：赚钱高财商.（四）慧黠：做事高逆商.（五）智慧：立业高学商.三、管理专家曾仕强.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁钱伯斯.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片7 磨牌一、磨牌字典.加工石器称为“磨”。切、磋、琢、磨四字是磨牌的关键所在。切磋是一种思想交流，同时也是一种资源共享的方法，学会使用这种方法将可以使更多的人受益。琢磨则是一种方式，不但是进行自我修炼的方式，也是一种进行自我提升的极为重要的手段。二、磨牌法则.（一）磨练：人人需要锻炼.（二）砥砺琢磨：合理的是训练.（三）磨砺：不合理的是磨练.（四）十年磨剑：对内多多修炼.（五）磨刀不误砍柴工：对外能做教练.三、管理专家林正大.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁高尔文.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片6 深牌一、深牌字典.深字从水。它是从上到下或从外到内的一段距离。企业求利，在于求“深”。市场工作必须做到有宽度、厚度、高度、亮度、深度，并且要深耕细作。真正要做到“一英寸宽、一英里深”。专业化其实就是一种深化。作为企业的管理者一定要寻找具体的方法来解决现实中所存在的需要深化的问题，做到深微、深诣、深刻、深远、深厚。二、深牌法则.（一）交浅言深：制造满意的同事.（二）根深叶茂：制造满意的产品.（三）只要功夫深，铁杵磨成针：制造满意的服务.（四）深谋远虑：制造满意的顾客.（五）博大精深：制造满意的利润.三、管理专家杨望远.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁王永庆.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片5 导牌一、导牌字典.“导，引也。”牵引、引导之意。企业要发展壮大，作为企业的领导者就要起到引导、带领的作用，给企业的发展指出正确的方向和目标。根据外在要求和企业和个人内在成长需要进行创新。二、导牌法则.（一）推导：纯粹事实与数字.（二）开导：情绪感觉和直觉.（三）教导：错误否定与判断.（四）引导：乐观肯定与机会.（五）倡导：创造成长与新意.三、管理专家朱力.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁松下幸之助.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片4 越牌一、越牌字典.越，穿过、超出之意。人生爱拼才会赢，任何一个组织要想生存、成功，首先必须拥有其强烈的理念，作为一切行动的最高指引。不能消磨消沉，而必须以一种修炼心去提升团队和个人的素质，以实现不断超越。二、越牌法则.（一）超越：自我超越，不要自我陶醉.（二）不可逾越：改善心智模式，把镜子转向自己.（三）激越：建立共同愿景，上下同欲者胜.（四）不敢越雷池一步：团队学习，提高集体智商.（五）越凫楚乙：系统思考，见树又见森林.三、管理专家易久发.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁史玉柱.（一）个人简介.（二）观点摘要.方片3 勤牌一、勤牌字典.勤，劳也，意指做事尽力，不偷懒。“勤”体现了一种良好的心态，目标明确，积极主动。“勤”还体现了一种毅力，坚持不懈，持之以恒。勤于学习、勤于动脑、勤于实践是企业管理者和员工不断进步的法宝。二、勤牌法则.（一）勤勉：一命定祖籍.（二）勤恳：二运变户籍.（三）勤谨：三风选党籍.（四）克勤克俭：四德捐会籍.（五）勤学苦练：五书读学籍.三、管理专家魏庆.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁刘永好.（一）个人简介.（二）观点摘要. |
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