指标、流程、考核管理全案——财务部必备手册

     邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案(附光盘财务部必备手册)》以制造企业为基础，将所有财务管理功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。《指标流程考核管理全案(附光盘财务部必备手册 )》内容涉及预算管理、融资管理、资金使用管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、成本管理、期间费用管理、销售及应收账款管理、投资管理、效益规划管理、财务报告与分析管理、财务控制与稽核管理、税务管理、审计管理。在使用时，可以根据企业情况加以调整。本书指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践10多年，具备很强的科学性。本书为财务经理、财务部主管和财务部各岗位人员的案头必备。

本书使用说明
前言  三步  实现高效财务管理
第一章  指标、流程、考核管理全案——基本思想
  太复杂的管理成为一种拖累
  做管理的“减法”
  用指标管人
  管理只有三步  指标+流程+考核
  管理者与执行者的作用力模型
  标准化流程是管理的灵魂
第二章  指标、流程、考核管理全案——财务部岗位基础
  财务部岗位设置
  财务部岗位职责
  本章附录  财务基础管理规范实例精选
第三章  预算管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  预算管理实例精选
第四章  融资管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  融资管理实例精选
第五章  资金使用管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  资金使用管理实例精选
第六章  存货管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  存货管理实例精选
第七章  固定资产管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  固定资产管理实例精选
第八章  无形资产管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
第九章  成本管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  成本管理实例精选
第十章  期间费用管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  期间费用管理实例精选
第十一章  销售及应收账款管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  销售及应收账款管理实例精选
第十二章  投资管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  投资管理实例精选
第十三章  效益规划管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
第十四章  财务报告与分析管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  财务报告与分析管理实例精选
第十五章  财务控制与稽核管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  财务控制与稽核管理实例精选
第十六章  税务管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
第十七章  审计管理指标+流程+考核
  第一步  明确责任，设定指标
  第二步  明确管理与执行流程
  第三步  对执行结果进行考核
  本章附录  审计管理实例精选
附录  指标考核辅助工具及问题答疑
  附录A  指标考核辅助工具
  附录B  考核分值汇总及应用
  附录C  相关疑问解答