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| 前言 第一部分 建设工程项目的组织与管理（12201000） 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（12201010） 1.1.1 建设工程项目管理的目标（12201010）★★★★ 1.1.2 建设工程项目管理的任务（12201011）★★★ 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（12201012）★★★ 1.2 建设工程项目的组织（12201020） 1.2.1 组织论和组织工具★★★★ 1.2.2 项目结构分析在项目管理中的应用（12201021）★★★★ 1.2.3 组织结构在项目管理中的应用（12201022）★★ 1.2.4 工作任务分工在项目管理中的应用（12201023）★★★ 1.2.5 管理职能分工在项目管理中的应用（12201024）★★ 1.2.6 工作流程组织在项目管理中的应用（12201025）★★ 1.3 建设工程项目策划（12201030） 1.3.1 建设工程项目策划的程序★ 1.3.2 项目决策阶段一实施阶段策划的工作内容（12201031-32）★★★★ 1.4 建设工程项目采购的模式（12201040） 1.4.1 项目管理委托的模式（略看）（12201041）★ 1.4.2 设计任务委托的模式（略看）（12201042）★ 1.4.3 项目总承包的模式（12201043）★★★★ 1.4.4 施工任务委托的模式（12201044）★★★★★ 1.4.5 物质采购的模式（略看）（12201045）★★ 1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（12201050）★★★★ 1.6 施工组织设计的内容和编制方法（12201060） 1.6.1 施工组织设计的内容（122010 61）★★★★ 1.6.2 施工组织设计的编制方法（12201062）★★★ 1.7 建设工程项目目标的动态控制（12201070） 1.7.1 掌握项目目标动态控制的方法（12201071）★★★★★ 1.7.2 动态控制在进度控制中的应用（12201072）★ 1.7.3 动态控制在投资控制中的应用（12201073）★★★ 1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（12201080） 1.8.1 施工企业项目经理的工作性质（12201081）★★ 1.8.2 施工企业项目经理的任务和责任（12201082-83）★★★★★ 1.8.3 项目各参与方之间的沟通方法（12201084）★ 1.8.4 施工企业人力资源管理的任务（12201085）★★ 1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（12201090） 1.9.1 项目风险的类型（12201091）★★ 1.9.2 项目风险管理的工作流程（12201092）★★★ 1.10 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（12201100） 1.10.1 工程监理的工作性质、任务、方法（12201101-03）★★★★★ 第二部分 建设工程项目施工成本控制（12202000） 2.1 施工成本管理的任务和措施（12202010） 2.1.1 施工成本管理的任务（12202011）★★★★ 2.1.2 施工成本管理的措施（12202012）★★★ 2.1.3 施工成本计划（12202020）★★★★ 2.1.4 施工成本计划的编制依据（12202022）★★★ 2.1.5 按施工成本组成编制施工成本计划的方法（12202023-25）★★★★★ 2.2 施工成本控制（12202030） 2.2.1 施工成本控制的依据及步骤（12202031-32）★★★ 2.2.2 施工成本控制的方法（12202033）★★★★★ 2.3 施工成本分析（12202040） 2.3.1 施工成本分析的依据（12202041）★★★ 2.3.2 施工成本分析的方法（12202042）★★ 2.3.3 综合成本的分析方法★★★ 第三部分 建设工程项目进度控制（12203000） 第四部分 建设工程项目质量控制（12204000） 第五部分 建设工程职业健康安全与环境管理（12205000） 第六部分 建设工程合同与合同管理（12206000） 第七部分 建设工程项目信息管理（12207000） 模拟试卷一 模拟试卷一参考答案 模拟试卷二 模拟试卷二参考答案 |
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