带一本书做中层

     《带一本书做中层》由夏在伦编著，中层的能力越强，拥有的能力越出众，一个企业成功的概率就越大！ 做好中层不仅要会流汗，还要会“流”智慧。除了自身过硬的素质与能力，还要掌握科学的管理方法。用明确的目标，高效的管理，时间的优化，合理的人员配置，以及科学的绩效考核，有效的激励策略，切实的执行力，赢得企业的竞争力。 成为优秀的中层，要懂得智慧的管理，而不是靠一人之力的蛮干。会营造良好工作氛围，能处理好各个方面的关系，组织得力、协调有度、用权灵活、管人有方的中层人员，才能构建一支高效的团队，使自己的工作游刃有余、卓有成效。

     《带一本书做中层》由夏在伦编著，中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢？怎样才能做到知人善任，让员工心服口服？如何在上司下属之间游刃有余？……《带一本书做中层》分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解，不仅摆出问题，解决困难，并试图以前瞻的姿态绸缪未来，对中层管理工作进行系统化梳理，以取有的放矢、一针见血之效。

Chapter 1
第一章 新晋中层第一课：找准自己的位置
  认识自己：我是否真的与众不同
  要先学会领导自己
  明确自己与上司的职权
  下属面前要有领导的样子
  管好自己，做好排头兵
  70%对上管理，20%对部门管理，10%与同级协调
Chapter 2
第二章 在言行中展示个人魅力
  良好的心态是“承上启下”的关键
  中层从来都是以专业取胜
  没有优良的职业道德，就没有完美的下属
  让职业习惯无可挑剔
  仪表仪态要优雅得体
  敢创新，才能为人先
  从来没有救世主，所有责任你来担
Chapter 3
第三章 中层管理从沟通开始
  你走温和路线还是暴力路线
  方式不对，努力白费
  对方的性格决定你的说法技巧
  对上级，不妨学点“花言巧语”
  对下属，你是“连通器”吗
  “水平线”沟通是难关
Chapter 4
第四章 跑在时间的前面
  你真的那么忙吗
  管理好你的时间表
  效率为先，优先排序
  时间管理的多种原则
  时间管理有很多种方法
Chapter 5
第五章 别把目标当摆设
  真拿目标当回事
  目标管理有不同的特征
  设定目标有诀窍
  实施和控制是目标管理的两大核心
  别让你的目标缺乏评估
Chapter 6
第六章 有绩效考核，才有能力高低
  谁站在绩效考核的背后
  让绩效考核循环起来
  绩效要改进，面谈不可少
  别让绩效成为“考核”
Chapter 7
第七章 没有执行力，就只有空中楼阁
  授权是什么
  授权都是逐级的，到了中层怎么办
  速度第一，完美第二，速度才是第一执行力
  谁错了，就找谁，授权之后要追踪
  有制度，又何必靠人治
Chapter 8
第八章 “榨出”下属的每一个工作细胞
  探寻激励之源，别让误区影响你
  公平、刚性、时机、清晰
  激励要讲究策略
  十种方法玩转激励
Chapter 9
第九章 中层到高层，距离有多远
  要有老板的心态
  帮助下属成功，你才会升职
  不要一直做“老黄牛”
  适当的时候毛遂自荐