管理学原理

◆第1章企业与企业管理概述 /
导入案例 /
本章框架 /
1.1现代企业 /
1.1.1现代企业的概念 /
1.1.2现代企业的特征 /
1.1.3现代企业的类型 /
1.2现代企业制度 /
1.2.1产权制度 /
1.2.2企业组织形式 /
1.2.3企业管理制度 /
1.3管理与企业管理 /
1.3.1管理的概念 /
1.3.2企业管理概述 /
1.3.3企业管理的职能 /
1.3.4企业管理者 /
1.4管理理论的演变 /
1.4.1科学管理理论阶段 /
1.4.2现代管理理论阶段 /
1.4.3新经济时代的管理理论 /
案例海尔的管理理念 / ◆第2章组织管理制度 /
导入案例 /
本章框架 /
2.1组织管理概述 /
2.1.1组织概述 /
2.1.2组织管理 /
2.2组织结构及其流程设计 /
2.2.1组织结构 /
2.2.2组织设计 /
2.2.3职能分析和设计 /
2.2.4组织结构框架设计 /
2.2.5组织设计的结果 /
2.3组织结构的模式 /
2.3.1直线型组织结构 /
2.3.2职能型组织结构 /
2.3.3直线职能型组织结构 /
2.3.4事业部型组织结构 /
2.3.5矩阵型组织结构 /
2.3.6新型组织结构形式 /
2.4组织变革与发展 /
2.4.1组织变革的动因 /
2.4.2组织变革的内涵 /
2.4.3组织变革的阻力和对策 /
案例三九企业的组织设计与变革案例 / ◆第3章企业行政管理制度 /
导入案例 /
本章框架 /
3.1企业行政管理概述 /
3.1.1企业行政管理概述 /
3.1.2企业行政管理的内容 /
3.1.3企业行政管理的功能 /

3.2企业的制度化管理 /
3.2.1制度化管理概述 /
3.2.2企业制度化管理的内容 /
3.2.3制度化管理的措施 /
3.2.4我国制度化管理现状
及改进 /
3.3企业行政文化 /
3.3.1行政文化概述 /
3.3.2企业行政文化的内容 /
3.3.3企业行政文化的功能 /
3.3.4企业行政文化建设 /
3.4企业行政协调与沟通管理 /
3.4.1企业行政协调 /
3.4.2企业行政协调的方法 /
3.4.3企业行政沟通 /
3.4.4行政协调与行政沟通
的技巧 /
3.5企业行政事务管理 / ◆第4章人力资源管理制度 /
导入案例 /
本章框架 /
4.1人力资源管理概述 /
4.1.1人力资源的概念和特点 /
4.1.2人力资源管理的含义 /
4.1.3人力资源管理的发展
阶段 /
4.1.4人力资源管理的主要
内容 /
4.2人力资源管理规划 /
4.2.1人力资源规划的含义和
特点 /
4.2.2人力资源规划的内容 /
4.2.3人力资源规划的程序 /
4.2.4人力资源规划的意义 /
4.3人员招聘与选拔 /
4.3.1人员招聘 /
4.3.2人员招聘的途径 /
4.3.3人员招聘的程序 /
4.3.4人员招聘的意义 /
4.4人员培训与开发 /
4.4.1培训与开发的区别 /
4.4.2培训与开发的特性 /
4.4.3培训与开发流程 /
4.5薪酬管理 /
4.5.1薪酬管理概述 /
4.5.2薪酬体系设计及其原则 /
4.5.3薪酬管理的设计程序 /
4.5.4薪酬管理的意义 /
4.6绩效考评与激励 /
4.6.1绩效考评的含义 /
4.6.2绩效考评的原则 /
4.6.3绩效考评的方法 /
4.6.4员工激励 /
案例四海公司的人力资源管理 / ◆第5章营销管理制度 /
导入案例 /
本章框架 /
5.1营销管理概述 /
5.1.1市场营销的概念 /
5.1.2营销管理的含义和任务 /
5.1.3市场营销观念 /
5.2市场营销组合 /
5.2.1第一个P：产品 /
5.2.2第二个P：价格 /
5.2.3第三个P：渠道 /
5.2.4第四个P：促销 /
5.3市场营销新动向 /
5.3.1关系营销 /
5.3.2数据库营销 /
5.3.3体验营销 / ◆第6章财务管理制度 /
导入案例 /
本章框架 /
6.1财务管理概述 /
6.1.1财务管理的概念 /
6.1.2财务管理的目标 /
6.1.3财务管理的职能 /
6.1.4财务管理的原则 /
6.2财务管理的基本价值观念 /
6.2.1资金时间价值 /
6.2.2资金时间价值的计算 /
6.2.3风险观念 /
6.2.4风险与收益的关系 /
6.3财务管理的内容 /
6.3.1筹资管理概述 /
6.3.2投资管理概述 /
6.3.3利润分配概述 /
案例青岛啤酒的筹资策略 / ◆第7章采购管理制度 /
导入案例 /
本章框架 /
7.1采购管理概述 /
7.1.1采购 /
7.1.2采购管理 /
7.1.3采购管理的目标和职能 /
7.1.4现代采购管理的特点 /
7.2采购需求与采购计划 /
7.2.1采购需求分析 /
7.2.2采购计划 /
7.3供应商开发与管理 /
7.3.1供应商初审 /
7.3.2供应商选择 /
7.3.3采购合同管理 /
7.3.4供应商考核 /
7.4采购管理方式 /
7.4.1集中采购和分散采购 /
7.4.2招标采购 /
7.4.3电子采购 /
7.4.4准时化采购管理 /
7.4.5战略采购 /
案例A公司采购与供应商管理综合
案例 / ◆第8章生产运作管理制度 /
导入案例 /
本章框架 /
8.1生产运作管理概述 /
8.1.1生产和生产系统 /
8.1.2企业生产系统的类型 /
8.1.3企业生产运作管理 /
8.2生产运作系统规划与设计 /
8.2.1生产运作战略规划 /
8.2.2生产运作系统选址 /
8.2.3工艺选择与厂区布置 /
8.3生产运作计划与管理 /
8.3.1企业生产能力和计划 /
8.3.2生产运作计划 /
8.3.3综合生产计划 /
8.3.4主生产计划 /
8.3.5物料需求计划 /
8.4生产运作管理的模式 /
8.4.1MRP /
8.4.2闭环MRP /
8.4.3MRPⅡ /
8.4.4ERP /
8.4.5准时生产制 /
案例某公司生产运作综合案例 / ◆第9章库存管理制度 /
导入案例 /
本章框架 /
9.1库存管理概述 /
9.1.1库存概述 /
9.1.2库存的主要功能 /
9.1.3库存的分类 /
9.1.4库存管理的内涵 /
9.1.5库存管理的意义 /
9.2库存成本及存货计价 /
9.2.1库存成本构成 /
9.2.2存货计价的标准 /
9.2.3存货计价方法 /
9.3传统库存方法简介 /
9.3.1库存分类方法 /
9.3.2库存控制基本思路 /
9.3.3安全库存控制法 /
9.3.4经济订货批量法 /
9.3.5经济订货周期法 /
9.4新型库存管理模式 /
9.4.1传统库存管理的问题 /
9.4.2零库存管理 /
9.4.3供应商管理库存 /
9.4.4联合库存管理 /
案例F公司的联合库存管理 / ◆第10章运输管理制度 /
导入案例 /
本章框架 /
10.1运输管理概述 /
10.1.1运输的概念 /
10.1.2运输的功能 /
10.1.3运输的特点 /
10.1.4运输的关键因素 /
10.1.5运输在物流中的作用 /
10.2运输方式及选择 /
10.2.1铁路运输 /
10.2.2公路运输 /
10.2.3水路运输 /
10.2.4航空运输 /
10.2.5管道运输 /
10.2.6基本运输方式选择 /
10.2.7其他运输方式 /
10.3运输成本 /
10.3.1运输成本的概念 /
10.3.2影响运输成本的因素 /
10.4运输合理化 /
10.4.1运输合理化 /
10.4.2运输合理化的影响因素 /
10.4.3不合理运输的常见形式 /
10.4.4运输合理化的有效措施 /
案例某公司的合理化运输案例 / ◆参考文献 /