系统之美（系统思考泰斗、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的老师德内拉·梅多斯 10年手稿首度出版） 预售商品

本书作者德内拉?梅多斯，是世界上最伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。
? 系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
? 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。
? 一本书，引领社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。
? 本书写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。
? 跟随作者的脚步，你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点，并最终与系统共舞！

《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。
? 作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。
? 作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
? 一本书，引领个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。

[美] 德内拉?梅多斯
? 世界上最伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。
? 1972年，作为畅销书《增长的极限》的第一作者，她引领了社会观念变革的先河，引发了全球对地球承载能力和人类选择的大辩论，另著有9本关于全球建模和可持续发展问题的著作，并于1996年创立了可持续性发展协会。
? 她始终处于环境与社会分析研究领域的最前沿，1991年被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”，1994年又荣获“麦克阿瑟天才奖”。
? 从1972年直到2001年去世，她一直在达特茅斯学院环境研究项目任教，致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用系统思考和组织学习的方法。

[译者简介]
邱昭良
? 管理学博士，学习型组织研修中心中国学习型组织网创始人，中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，国际组织学习协会会员，美国项目管理协会会员、认证项目管理专业人士（PMP）。
? 著有《系统思考实践篇》、《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《企业信息化的真谛》。译著包括《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》等。

前言   //001
引言  系统多棱镜   //005

第一部分   系统的结构和行为
第1章   系统之基础   //017
总体大于部分之和  //018
从关注要素到透视游戏规则  //020
理解系统行为的动态性  //027
反馈：系统是如何运作的  //037
自动洄游的鱼：调节回路  //040
脱缰的野马：增强回路  //045

第2章  系统大观园   //051
单存量系统  //053
双存量系统  //083

第二部分    系统思考与我们
第3章    系统之美   //103
适应力  //105
自组织  //109
层次性  //113

第4章  系统之奇   //119
别被表象所迷惑   //122
在非线性的世界里，不要用线性的思维模式   //127
恰当地划定边界   //132
看清各种限制因素   //139
无所不在的时间延迟   //144
有限理性   //147

第5章   系统之危与机   //155
政策阻力：治标不治本   //157
公地悲剧   //163
目标侵蚀   //170
竞争升级   //173
富者愈富：竞争排斥   //177
转嫁负担：上瘾   //183
规避规则   //190
目标错位   //193
第三部分   改变系统
第6章     系统之杠杆点   //201
12. 数字：包括各种常数和参 数   //205
11. 缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存 量   //208
10. 存量–流量结构：实体系统及其交叉节 点   //209
9. 时间延迟：系统对变化做出反应的速度   //211
8. 调节回路：试图修正外界影响的反馈力量   //213
7. 增强回路：驱动收益增长的反馈力量   //216
6. 信息流：谁能获得信息的结构   //218
5. 系统规则：激励、惩罚和限制条件   //220
4. 自组织：系统结构增加、变化或进化的力量   //221
3. 目标：系统的目的或功能   //225
2. 社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式   //227
1. 超越范式   //230

第7章   与系统共舞   //233
跟上系统的节拍   //239
把你的心智模式展现在阳光下   //241
相信、尊重并分享信息   //243
谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言   //244
关注重要的，而不只是容易衡量的   //246
为反馈系统制定带有反馈功能的政策   //248
追求整体利益   //250
聆听系统的智慧   //250
界定系统的职责   //251
保持谦逊，做一名学习者   //253
庆祝复杂性   //255
扩展时间的范围   //256
打破各种清规戒律   //257
扩大关切的范围   //258
不要降低“善”的标准   //259

附? 录   //261
系统术语表   //263
系统原理概要  //265
常见的系统陷阱   //239
采取干预措施的杠杆点  //273
系统世界r 生存法则   //274
模型公式   //275

译者后记   //291