企业量化管理

本书抛开讲大道理的空头支票，将日常管理中的关键问题加以量化，每一位读者一看就懂，一用就灵。

 本书研究了大量国际公司的管理模式，并结合中国本土企业的特点，在国内首创了量化管理系统。将组织内外部千头万绪变化无常的管理事务归纳为“十大契约”，并给出建立量化管理10大契约体系的方法、模型、工具、表单等实用、详细的内容。

 王磊   中国量化管理理论奠基人,组织进化专家,CCTV评选 “十大营销专家”之一,清华大学、北京大学、上海交大、中山大学等多所MBA及总裁班教授。
1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。曾于1991年至1996年服务于宝洁（中国），历任市场研究部、产品发展部经理，参与了多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。
1996年创建夸克企业顾问公司，期间创造性地将中西方管理思想有机结合，以系统量化的思想，整合哲学/心理学/系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系。曾带领夸克顾问团队成功完成上百个咨询项目，其中80%的客户源于国内著名上市公司，平均服务年限达到5年。凭借多年的行业经验与系统量化管理理念，夸克将帮助更多的中国企业成为行业领袖。

序

第一章
契约精神
中国人最欠缺的——契约文化/ 003
从贵族的形成说起/003
契约高于一切/007
让所有中国人汗颜的英国佬/010
企业管理的秘密/0l2
量化管理与契约/012
18 倍功率的人工心脏/017
量化管理十大契约体系021
从一个契约到十个契约021
领导层4项契约024
管理层4项契约027
全员2项契约031

第二章
高管无忧：“士为知己者劳！”
长期“责任”契约——战略规划039
种桑误国039
企业的终极梦想042
企业发展的指向标046
企业成员的共同信念048
锁定企业战略方向052
长期“利益”契约——期权058
期权or股权？058
OGSM企业战略地图063
短期“责任”契约——制度068
迟到5分钟到底该不该罚？068
制度的理智性073
制度的公平性075
短期“利益”契约——年薪制080
年薪的构成要素080
年薪计算方法示例082
年薪协议模板086

第三章
员工效命：“就想去这样的公司！”
长期“责任”契约——岗位职责091
利润＝收入－成本？091
事件结构模型095
《岗位职责说明书》举例101
长期“利益”契约——职业发展规划105
Y型职业发展规划轨迹105
4步导入职业素养量化110
短期“责任”契约——项目管理120
三级秘书120
成败谋于计划123
短期“利益”契约——薪酬激励133
薪酬激励的秘密133
基础薪酬设计方法136
绩效薪酬设计方法138

第四章
合作亲密：“我们共同缔造强大！”
 长期契约——组织架构145
铸造高效能的熔炉145
前端部门的关键工作150
后端部门的关键工作161
短期契约——年度经营计划172
改变现有的计划方式172
市场营销策略ADP模型175
生成年度经营策略178
营销价值链181
企业进化之路186

附录
实践案例 
三九医药“品牌量化管理”197
英诺珐医药“年度计划与项目管理” 202
流行美“全面提升管理系统”206