纸上谈兵说管理

《纸上谈兵说管理》，重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来，以用于指导中国企业的管理和实践。
在言必谈哈佛的管理时代，中国人是否真的从西方学到了真正的管理？西方的管理学是否真的适合中国的企业？
我们纸上谈兵，图得不是指点江山的快意恩仇，而是对负重前行的践行者（包括管理学者和管理实践者）最大程度的同情和体认。

书本上的管理学，和实践中的管理学，两者往往完全不是一回事。
研究者和实践者之间知识的断裂和淤塞问题，很多行业都有，但像管理学那样，分裂成两个几乎完全不沟通的集团则是一件非常令人费解的事情。
一方面，学院派的管理学者们几十年一日地在青灯冷雨下，写那些没有多少人读，更没有几个人读得懂的专业论文；另一方面，则是大众媒体制造出来的各种管理大师、咨询大师，前呼后拥地在企业界招摇得不亦乐乎。两边各说各的话，看起来说的是同一回事，依照的却是完全不同的游戏规则。
管理学家肖知兴认为，在当今中国谈管理，需要跨越两道鸿沟，一个是东西方文化的鸿沟，一个是理论与实践之间的鸿沟。
这本《纸上谈兵说管理》，重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来，以用于指导中国企业的管理和实践。《纸上谈兵说管理》一书旁征博引，以古论今，并以求实的态度和犀利的笔锋，将中国企业面临的困境和问题、误区等，真实而生动地反映在本书中。《纸上谈兵说管理》涵盖执行之难、国际化、文化的力量、权术、内讧的缘由、代理危机诸方面，读来令人茅塞顿开。

肖知兴管理系列
《企业江湖》
《中国人为什么组织不起来》
《纸上谈兵说管理》
《论语笔记》

肖知兴，1972年生于江西。1993年毕业于中国人民大学劳动经济专业，2004年获欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士。
著有《企业江湖》、《中国人为什么组织不起来》、《论语笔记》、《纸上谈兵说管理》、《不同文化的社会资本》、《东张西望》、《中国人为什么创新不起来》和《常识与管理》等。
　　

前言 →VII

第一篇要理论，更要行动
纸上谈兵说管理 →3
执行为什么这样难 →7
比利牛斯山的地图 →11

第二篇新思维之下的国际化
战略决策是赌博吗? →17
创新之痛 →22
为什么国际化 →27
谁整合谁，这是购并的首要问题 →32

第三篇制度、原则与人性
科层制的起源 →39
黑暗中的一跳 →42
画饼与承诺 →46
说真话的小丑 →50

第四篇技术背后的软力量
技术的局限 →55
文化的力量 →59
中国人的说话方式 →63

第五篇尔不虞能否我不诈
信任与忠诚 →69
论权术 →74
权诈的边界 →78

第六篇太平史读
传统的幽灵 →85
内讧的种子 →89
信仰的门槛 →93

第七篇家族企业与职业经理人
信仰、家庭与企业 →99
家族企业的代理危机 →104
赚钱容易花钱难 →107
让我们更职业一点 →111

第八篇资本主义与现代社会
法式资本主义的活力 →119
勃艮第的贡献 →124
老实不老实 →127
赶时髦的背后 →130

第九篇管理学小议
学问为什么 →137
明茨伯格的挑战 →141
作为专业的管理学 →145
管理学习的三个层面 →152

第十篇人文与管理
义利之间 →159
中国企业如何长大的一个样本 →162
管理学中的英美派与欧陆派 →164
了不起的中介 →167
企业的制度与价值观 →171
企业家授权的三个阶段 →174

第十一篇作者访谈
《中国新时代》杂志采访 →179
《远见》杂志采访 →183
《当代经理人》杂志采访 →186