在移动互联网时代，平台化商业模式越来越成为产业的基础性、核心性商业模式。任何企业都只有两种选择，一种是成为平台，另一种是与平台以某种形式结盟并交换价值。无论哪种选择，都必须深刻地认识到，在移动互联网时代，没有哪个企业是孤岛，外部商业网络是如此强烈地影响着企业的命运，企业的成功依赖于对商业生态体系的参与和利用，来自于对商业平台的深刻理解与规律把握。 《不一样的平台--移动互联网时代的商业模式创新》(作者沈拓)通过对大量典型平台案例的研究，系统性总结了移动互联网时代的平台化商业模式，并深入提炼了各类平台化企业在经营中的关键成长策略、竞争策略与合作策略，对于移动互联网企业、电信运营企业、IT企业在移动互联网时代的创新发展具有重要的启发意义。 |
沈拓，清华大学工商管理硕士，北京邮电大学工学学士。现担任中研博峰咨询有限公司执行副总裁，高级合伙人。长期专注于电信企业的发展战略规划、管理能力提升及行业趋势研究。 |
第1章 流量黏着平台：欲望的商机 右下角的激烈战斗 围剿与反击 巨头之争 新微笑曲线 广告主的选择 牢牢锁定 第2章 数字消费平台：掌上经济 剃刀与刀片 突围 高成本平台的生存 是否垄断 垂直市场的平台容量 硬球策略 第3章 交易中介平台：让交易无处不在 行为淘金 为了你的独特(1) 为了你的独特(2) 她世纪 连续性造就价值 商业秀 一律下沉 第4章 社交关系平台：人在网中央 弱关系的威力 个媒时代 虚拟与现实的融合 关系的价值(1) 关系的价值(2) 第5章 基础能力平台：盟主的资格 生态基石 盟主的资格 免费的端，开放的云 失势者的最后反击 定好战略站好队 第6章 供应制造平台：在平的世界里竞争 改写游戏规则 世界级制造 弹性网络 搭积木的高手 |
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