如何做最优秀的班组长

班组长是企业内部管理与培训的核心环节。班组长可以有效贯彻上级的任务和命令，可以对下属进行手把手的“传帮带”。现在企业人员流动性日益增强，新的工艺也在不断涌现，员工培训就成为企业健康经营并持之以恒的关键问题。因此，培训好一批行就能够带出好千千万万个一线工人。同时，企业的内部管理时刻离不开班组长的努力。班组长培训的书市当前企业界的热点与重点之所在。该书主要特点有：1、针对性强：该书的内容基本涵盖了班组长工作中需要加强的各个方面；2、实用性强：在本书中，针对班组长的工作特点和知识水平，注重概念与应用、理念与方法的结合，重点介绍了班组团队建设、物料管理、品质管理、安全控制等内容及其中需要注意的关键问题。3.简洁，通俗，易学易会。

班组长是连接企业中层管理者和基层员工的桥梁，在企业服务中具有举足轻重的地位。班组长不但要带领团队完成各种工作任务，还要有效管理生产的进度、质量、成本和人员，即管人、管物、管事。所以，班组长在完成从基层员工到管理者的角色转变后，是否能成长为一名称职的、卓越的班组长，来应对来自企业上上下下以及自身的能力的挑战，诸如怎样跟员工沟通，让员工有效配合工作？怎么激励员工？怎样建设一个高效的团队？
而班组长岗位特点不同于企业的总经理、部门经理，不能进行全能式培训，需要进行重点点拨。在本书中，针对班组长的工作特点和知识水平，注重概念与应用、理念与方法的结合，重点介绍了班组团队建设、物料管理、品质管理、安全控制等内容及其中需要注意的关键问题。此外，本文还收录很多班组管理中的实用表单，极大提高班组长管理的效率。
本书对于工作在制造行业和和服务业的班组长或想成为班组长的骨干员工，都是一本很好的实用性培训教材。

王静：企业咨询管理师，经济学硕士，有多年一线企业管理工作经验，为多家企业做个管理咨询顾问。
媒体评论：
一个国家没有好的技术工人，那无论如何也谈不上制造业向强国的转变。
德国、日本的工业先进首先体现在高素质的工人队伍上。
中国企业的发展壮大要依赖人数众多的一线员工来创造，而这些员工队伍的中坚力量就是千万万的班组长，他们是一线员工的第一导师和教练。

基础篇
第一章 认识班组长
第二章 严把产品质量关
第三章 精细化现场作业管理
第四章 有效管理生产物料
第五章 维护设备正常运行
第六章 捍卫生产安全底线

提高篇
第七章 自我学习
第八章 建设和谐人际关系
第九章 构建班组的凝聚力
第十章 加强班组员工培训