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重塑责任感

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重塑责任感

最 低 价:¥13.70

定 价:¥28.00

作 者:李新章

出 版 社:中国纺织出版社

出版时间:2012-07-01

I S B N:9787506486705

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    编辑推荐

      一个人无论从事什么工作,都必须负起责任,不允许有一丝一毫的懈怠。每一个岗位都有属于它的责任,岗位越重要,责任就越大。《重塑责任感》一书对责任有着独到的见解,期望它能对广大企业提供有益的帮助。

    内容简介

      《重塑责任感》从当前企业、员工责任感缺失的问题切入,以真实案例作为基础,深入分析了责任感缺失的原因,进而详细阐述了责任感对于企业发展、社会和谐的重要性。为了帮助读者在实际工作中强化责任感,改变自己对待工作的态度,进而激发个人潜能,提升工作绩效,《重塑责任感》重点介绍了如何培养和树立责任感,从心态的塑造到行为的塑造,结合实际案例作了深入详细的分析与介绍。《重塑责任感》通俗易懂、可读性强、简明实用,是每一个职场人士必备的成功秘籍。

    作者简介

      李新章,著名员工责任感培训专家、著名领导力和商业模式专家、国内少数出国讲课的管理专家之一、中国人民大学特聘教授、中国人民大学工商管理硕士、北京思沃特管理咨询有限公司首席专家。
      李新章长朋为北京大学、清华大学、中国人民大学、西南财经大学总裁班、DBA班、MBA研修班授课,为各种企事业单位提供管理咨询和培训。他研发创立的“重塑责任感”、“重组领导力”、“重盟商业模式”、“重盟执行力”等原创培训课程,深受大学、企业和学员的热忱欢迎!
      受训的企业客户有:中国纺织机械进出口公司、阿尔斯通、PPG涂料、中国银行浙江分行、上海电信、山西移动、临沂联通、北京电信规划院、北京电力、北京邮政、河南国控、华信保障、鹏博士、蒙牛、解放军5720厂、商京三乐电子、河北凌云工业、张家口发电厂、安徽丰原药业、棕榈园林、徐工集团、两天信息、北京国电富通、中石油管道局、太原CDC、中国企业联合会、中国电器工业协会、珠海方正PCB、山东普利森、东风本田帝威等企业。

    目录

    责任缺失篇
    第一章
    培养责任意识:时代的召唤,员工的准则
    温州动车事故:失去了责任就会丢失性命
    上海胶州路公寓大火:源于没有安全责任观
    味千拉面事件:责任是企业的生死符
    毒胶囊事件:责任体现人品,人品决定产品
    连云港“楼裂裂”:1%的缺陷带来100%的失败
    长虹抗震救灾事迹:履行社会责任是企业成功的根本

    第二章
    剖析责任密码:你为什么缺乏责任感
    密码:对失败充满恐惧
    密码:缺少自信心
    密码:工作中职责不清
    密码:缺乏激情
    密码:失去了价值观
    密码:丢掉了理想

    第三章
    责任重于一切:不负责任的员工,必然被企业抛弃
    工作本身就意味着责任
    责任感造就了员工的自律
    没有难做的工作,只有不负责任的人
    有责任,才会有能力
    对工作负责就是对自己负责
    勇于负责会得到更多机会
    员工的责任感就是企业的竞争力
    责任是员工最基本的道德底线

    寻找责任篇
    第四章
    以负责任的态度做事:工作中不找任何借口
    工作中没有“不关我的事”
    不怕职务低,就怕觉悟低
    出了问题不要找借口
    在平凡的岗位上尽足本分
    多从自己身上找差距
    不要把问题留给领导
    坚信一点:客户永远是对的
    职业发展从尽职尽责开始

    第五章
    把责任落到实处:坚持高标准、严要求
    落实自己的工作职责
    按最高标准要求自己
    别做“差不多先生”
    “四两拨千斤”与“二八定律”
    遵守岗位责任制
    再忙也不降低安全责任标准
    严格按照工作流程做事
    别让小错误,酿成大事故

    第六章
    为荣誉而战,责任成就卓越
    负责任的员工是企业最大的财富
    员工与企业是责任共同体
    责任决定品质,品质决定前途
    别因渎职毁了美好前程
    强者承担责任,弱者逃避责任
    不要只为薪水而工作
    做最负责任的员工
    为责任与荣誉而战
    以企业为家,与企业共发展

    重塑责任篇
    第七章
    培养责任员工:三步提升员工责任感
    第一步:培养员工责任心态
    第二步:建立责任感
    第三步:培养价值观

    第八章
    将责任和绩效挂钩:在“问责”中“担责”
    “问责”:唤醒沉睡的责任感
    奖励尽职尽责的人
    严惩不负责任的员工
    建立高效团队:知责任、懂规则

    第九章
    建立责任流程:全面提升企业竞争力
    让每个环节都有人负责
    建立健全的监督机制
    对产品质量负责到底
    对客户需要“从一而终”
    避免多头指挥的现象
    信息反馈一定要及时
    责任落实必须一目了然
    ……

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