一的力量

★德勤+麦肯锡强强联合，两位作者其一为世界著名审计及管理咨询企业德勤有限公司的全球首席执行官；另一位为全球最大的战略咨询公司麦肯锡的资深顾问。专业背景雄厚！

★你想解决那些复杂的工作场所和运营问题么？“一的力量”（“As One”）是一种思考领导和如何激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。可以用来切合实际地解决复杂的工作场所和运营问题，并提升领导人按其业务目标行动的能力。本书着重解决当今企业领导人面临的最令人害怕的挑战之一：如何创造让许多人一起为实现共同目标而努力的环境。

★不空洞，皆实战！本书很少空洞的理论，而是两位作者历经两年的研究，采用60多个成功合作行为案例，通过展现8种不同的领导模式来戳穿仅有两种主要领导—指挥—控制方式的“神话”。并且在书中详细介绍了现在企业管理领域里更新的合作模式，并利用先进的分析来发现其成功的重要特征。该书利用这一内容丰富的原创性研究，通过众多 As One 行为的例证栩栩如生地展现出8种领导人典型，对国内各种类型的企业都有极大的参考价值。

★德勤大中国区首席执行官皮特?鲍毅作序，宝洁公司总裁兼CEO麦睿博郑重推荐。

   全球四大会计师事务所德勤全球首席执行官奎励杰和全球咨询行业领军企业麦肯锡（Alchemy Growth Partners） 的梅尔达德?巴格海（Mehrdad Baghai）发布关于集体领导的突破性新书《一的力量：从松散到合一的八大领导模式》。“As One”是一种思考领导和如何激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。该书是一项为期两年的研究计划的成果，通过展现8种不同的领导模式（典型）来戳穿仅有两种主要领导—指挥—控制方式的“神话”和介绍更新的合作模式* 在发布该书的同时，德勤还推出了新的 AS One 服务，支持这一服务的先进诊断工具经过了专门设计，可以用来切合实际地解决复杂的工作场所和运营问题，并提升领导人按其业务目标行动的能力* 新近创立的德勤集体领导中心将通过研究、收集数据和分析来推动 As One 研究的发展。  
   我们的世界，既充满合作，又充满冲突；同时也遍布着协作与竞争。然而，我们关于集体行为的知识却依然相对薄弱。

     在命令与控制的管理模式下培养起来的领导者会发现，虽然这样的方法在某些情况下奏效，却时常无法真正调动起员工的参与热情。于是，管理思想家们便宣告了命令与控制式管理的终结，而随之诞生的，是一种全新的参与型管理模式。

     但是，为何只能有两种集体行为模式？在过去的两年间，德勤进行了一项大型全球行动——    “合一”项目，对有效的协作方式进行研究。项目发现，存在很多类型的“合一行为”，所有类型在特定情境下均有效。本书给出了对“合一”行为的系统化理解，并通过富有启发性的案例，将理论与实践结合为一体。
     “合一”定义了领导者与跟随者的八大原型：业主与租户、社区组织者与义工、指挥与乐团、制片人与创意团队、将军与士兵、设计师与建筑师、队长与球队、以及议员与市民。作者从各行各业引述了超过60个成功的集体行为案例，利用先进的分析方法，找出每类模式的关键特征，并告诉你，如何将这些特征应用到你的组织之中。
     “合一”铺设了一条新型领导之路，帮助你组织好队伍，实现你所有的目标。请想像一下，如果我们能在全球范围释放出“合一”的力量，将会取得什么样的成就。
本书的两位作者认识到尽管他们都对领导有所思考，但是他们是从两个不同的视角展开思路。但是，二人也一致认为，各行各业的领导人都在寻找一种切合实际并且经过测试的方法来帮助他们充分发挥手下所有人的潜力。
　　两位作者得出一致结论，很多当今世界所面临的经济、政治和社会挑战皆源自如何实现有效合作行为的相同困境。《一的力量》一书弥合了开拓性管理理论和现实咨询之间的差异，而且涉及当今不同组织、不同背景的所有领导人。

    奎励杰(James H. Quigley)现任全球四大会计师事务所德勤全球首席执行官。梅尔达德?巴格海（Mehrdad Baghai）是管理领域的思想家和作家，同时是著名管理咨询公司麦肯锡的资深顾问。他们二人认识到尽管他们都对领导有所思考，但是他们是从两个不同的视角展开思路。但是，二人也一致认为，各行各业的领导人都在寻找一种切合实际并且经过测试的方法来帮助他们充分发挥手下所有人的潜力。

　　两位作者得出一致结论，很多当今世界所面临的经济、政治和社会挑战皆源自如何实现有效合作行为的相同困境。《一的力量：从松散到合一的八大突破性领导法则》弥合了开拓性管理理论和现实谘询之间的差异，而且涉及当今不同组织、不同背景的所有领导人。

序言
概述
第1章  业主与租户
弗兰克·洛伊与韦斯特菲尔德现象 /002
苹果应用商店:从iPhone狂潮中赚取利润 /007
业主与租户原型的主要特征 /014
业主与租户原型，是否适合你？ /033
你如何才能成为一位更优秀的业主？ /034
第2章  社区组织者与义工
甘地：通过非暴力抵抗实现国家统一 /038
Linux:催生变革的强大［开放］源泉 /043
社区组织者与义工原型的主要特征 /047
社区组织者与义工原型，是否适合你？ /063
你如何成为更好的社区组织者？ /064
第3章  指挥与乐团
追求完美的赫伯特·冯·卡拉扬（Herbert von Karajan） /068
美可：智能药品 /073
指挥与乐团原型的主要特征 /078
指挥与乐团原型，是否适合你？ /097
你如何才能成为一名更为优秀的指挥？ /097
第4章  制片人与创意团队
杰瑞·布洛克海莫：直觉值千金的男人 /102
太阳马戏团：真实的魔法世界 /107
制片人与创意团队原型的主要特征 /113
制片人与创意团队原型，是否适合你？ /133
你如何才能成为一名更优秀的制片人？ /134
第5章  将军与士兵
奥马尔·布拉德利：最后一位五星上将 /138
万豪：引领希望的传承 /143
将军与士兵原型的主要特征 /147
将军与士兵原型，是否适合你？ /169
你如何才能成为一名更加优秀的将军？ /170
第6章  设计师与建筑师
约恩·乌松和悉尼歌剧院（Sydney Opera House） /174
塔塔Nano：制造印度人自己的汽车 /179
设计师与建筑师原型的主要特征 /184
设计师与建筑师原型，是否适合你？ /199
你如何才能成为一名更加优秀的设计师？ /200
第7章  队长与球队
弗朗索瓦·皮纳尔（Francois Pienaar）：为了新南非而努力 /204
达巴瓦拉：刮风下雨都不怕 /208
队长与球队原型的主要特征 /214
队长与球队原型，是否适合你？ /235
你如何成为一个好的队长？ /235
第8章  参议员与市民
马库斯·图留斯·西塞罗（Marcus Tullius Cicero）：自由国家之父 /240
戈尔公司：不仅仅是一家塑料制品公司 /245
参议员与市民原型的主要特征 /251
参议员与市民原型，是否适合你？ /272
你如何才能成为一名更优秀的议员？ /273
总 结