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| 第一章 高技术产业化系统及其界面障碍 1.1 高技术与高技术产业 1.2 高技术产业化 1.3 高技术产业化系统管理界面 1.4 高技术产业化的界面障碍 第二章 高技术产业化的界面管理原理 2.1 界面管理的无等级协调原理 2.2 界面管理的跨职能整合原理 2.3 界面管理的跨文化沟通原理 2.4 界面管理的自组织协作原理 第三章 高技术产业化界面管理的组织模式 3.1 R＆D机构与企业界面友好的孵化器组织模式 3.2 部门间或企业间的“接口”结构组织模式 3.3 企业内部门整合的矩阵式组织结构 3.4 职能协调的附加结构组织模式 3.5 部门沟通的非结构性组织模式 3.6 全员理解与融合的学习型组织模式 第四章 高技术企业R＆D——市场营销界面管理 4.1 R＆D—市场营销界面及界面障碍 4.2 R＆D—市场营销界面障碍的成因 4.3 R＆D—市场营销界面管理的意义及影响因素 4.4 其于R＆D—市场营销界面管理的流程再造 4.5 R＆D—市场营销界面管理的利益协调 第五章 高技术企业——科研机构界面管理 5.1 高技术企业与科研机构的分工与合作 5.2 科研机构与高技术企业界在障碍分析 5.3 科开机构与高技术企业间界面管理的内容和方法 5.4 高技术企业科与 第六章 高技术产籽与传统产业的企业间界面管理 6.1 高技术产业与传统产业的企业间界面障碍 6.2 基于产业融合的高技术产业与传统产业的企业间界面管理 6.3 基于文化整合的高技术产业与传统产业的企业间界面管理 第七章 高技术企业——金融机构界面管理 7.1 高技术企业与金融机构界面障碍及其成因 7.2 高技术企业——金融机构界面沟通技巧 7.3 高技术企业与金融机构界面和理的自组织机制 …… 第八章 高技术企业——风险投资机构的界面管理 |
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