领导核心能力提升手册

　　《领导者核心能力提升手册》是近年来出现的一个组织人事理论研究界的新兴词汇，它之所以引起越来越多的关注，与其同企业领导者能力建设这一命题密不可分。领导者核心能力在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位，是优秀领导者诸项能力中最关键、最根本和最重要的能力。本书通过对领导核心能力的分解与整合，为各级领导者提升领导能力开创了独到的思维视角和有效的历练途径。书中不仅从理论层面深入阐明了每项能力的意义、内容以及提升的途径和方法，同时还选取了大量生动鲜活的典型案例，既让理论落在了实处，又增强了可读性和趣味性，是广大领导者提升自身核心能力必备的参考读物。
　　 ★领导者核心能力是构成领导素质不可或缺的关键力量
　　 ★领导者核心能力是衡量领导科学管理水平的根本标准
　　 ★领导者核心能力是支撑领导获得竞争优势的根本保障
　　 ★领导者核心能力是决定企业兴衰与成败的最强大利器

　　《领导者核心能力提升手册》众所周知，核心能力是衡量领导者素质、责任、行为，以及思想决策等等诸项能力中最关键的能力。核心能力是提升企业竞争力、不断从优秀走向卓越的核心力量，是提高领导者以不变应万变核心竞争力的根本途径。
　　加强企业核心能力理论建设，持续提升领导者的核心竞争力，是一项长期、艰巨的工作，视为领导者最大的烦恼。有效提升核心能力，既需要企业不断加大培养塑造力度，也需要领导者个体进行自我提升。只有牢牢掌握核心能力提升科学规律，积极探索核心能力提升途径，形成组织与个体良性互动机制，才能把整个领导者和领导干部队伍的核心能力建设不断推向新高度。
　　本书为了能让更多企事业领导者全面的理解和提升核心能力，在“领导者四大核心能力”的基础上，又进一步细化，把它分解为十种能力：道德力、思想力、决策力、影响力、凝聚力、谋划力、创新力、落实力等等；更加具体地阐述当前企业领导者应该具备和增强的核心能力。提供了多个有影响力的人的常用技巧、原则和做法。每个技巧都是以观察到的实际做法为依据的，而不只是影响力理论而已：这些做法与现实世界中的完全一致。本书是以实践为基础的，每个技巧都有实例、事迹或案例说明。本书不是教科书，因为它并未尝试为每个技巧的应用提供详尽的配方，而是描述了每个有影响力的人遵循的主要原则。在现实中，每个有影响力的人都有自己独特的风格：他们比其他人更专注于某些影响力的技巧上，并以不同的方式使用这些技巧。掌握了这些影响力原则，你就能决定要培养哪些技巧以及如何应用了。
　　当今世界，机遇与挑战并存，领导者如何化危机为机遇？领导者如何在微利的时代找到生存的空间？领导者如何在日益激烈的国际竞争中找到制胜的利器？所有这些，就从提升领导者核心能力开始吧！
　　提升领导者核心能力的十大关键力量
　　道德力：架构领导素质的最高准则思想力：体现领导水平的高端平台决策力：发挥领导作用的制胜武器影响力：推高领导价值的社会效应凝聚力：提升领导威信的精神魔方谋划力：推演领导方略的幕后锦囊创新力：提高领导绩效的神奇力量
　　控制力：掌控领导局面的御世之道执行力：对接领导目标的实战法则应变力：考验领导能力的权变智慧

第一章道德力：架构领导素质的最高准则
　道德是领导追求的崇高准则
　道德管理决定组织兴衰成败
　道德源于领导者素质的修为
　道德提升领导的核心竞争力
　人性管理是道德的根本归依
　精神道德激发推动管理要义
　制度是道德管理的一把标尺
　尊重是实现道德管理的根基?
　强化道德管理共筑企业未来
第二章思想力：体现领导水平的高端平台
　修练领导思想力是万力之源
　想象能力是创新思维的源泉
　让思想力在交锋中凤凰涅盘
　让头脑的灵光应对万变之事
　用全新的视角思考分析问题
　逆向思维水平塑造领导魅力
　创新思想引领企业健康发展
第三章决策力：发挥领导作用的制胜武器
　提升领导力从核心决策开始
　面对困难处境勇于果断决定
　深度分析问题快速作出决策
　理性决策及时纠正错误方案
　群策群力树立共同价值理念
　把握变化趋势做一个领跑者
　出奇制胜正确决策快稳准狠
　不盲目扩张占领市场制高点
第四章影响力：垂范领导价值的社会效应
　领导魅力彰显人格强大力量
　正确行权成就领导核心格局
　有效影响员工从我自身做起
　尊重员工是管理的最高信条
　学会宽容提高人性管理效应
　公正处理问题待人以和为善
　驾驭自己情绪提高领导情商
　保持适当距离维持自己威信
第五章凝聚力：提升领导威信的精神魔方
　塑造价值认同感增强凝聚力
　打造共同愿景激发团队斗志
　建立合作精神成就高效团队
　推行绩效管理激发团队力量
　互补合作完美展示团队力量
　竞争力薪酬凝聚人才的良方
　宽带式薪酬为企业注入力量
　福利制度规范人性管理制度
　年终奖激发成员核心创造力
　优先持股成就管理核心纽带
　整体效应更能凝聚核心人才
第六章谋划力：推演领导方略的幕后锦囊
　战略规划打造企业核心力量
　总揽全局统筹谋划各项工作
　有战略眼光更能掌握主动权
　成事要多谋善断谋定而后动
　深谋远虑要来自于先见之明
　权衡利弊精心谋划长远抉择
　发挥优势用长处与对手竞争
　战略规划关键在于坚决执行
第七章创新力：提高领导绩效的神奇力量
　全新的管理模式是创新之基
　用创新提升领导的核心力量
　敢于打破常规保持竞争活力
　持续学习充电成为革新力量
　允许失败成长比成熟更重要
　管理革新才能突破企业变革
　培养创新精神保障研发力量
　创新企业急需创新型的领导
第八章控制力：掌控领导局面的御世之道
　提升核心能力掌控全局根本
　关注全局修炼核心领导能力
　把控全局观打造核心竞争力
　细节决定成败小事成就大事
　敢于负责打造管理终极目标
　强力领导变革打造未来愿景
　运筹帷幄之中决胜千里之外
　建立企业文化鼓励基业创新
第九章执行力：对接领导目标的实战法则
　务实者才能把工作落实到位
　责任到位关键提升落实精神
　减少企业内耗发挥核心力量
　扁平化把领导数量压到最低
　提高饱和度让组织快速成长
　施展员工才华创造递增价值
　建立有效的跟踪与反馈机制
　卓越领导力打造高效执行力
第十章应变力：考验领导能力的权变智慧
　解决公司负面情绪非常之道
　沟通才是处理问题的硬道理
　鼓励员工把心窝里话说出来
　倾听心声重视员工反馈意见
　善于疏导能避免问题的发生
　及时应对企业员工内部矛盾
　解决问题坚决不能隔靴搔痒
　防止关键性人才挖墙角事件
　审时度势把危机变发展机遇
　让危机激发出最强大的潜力
　选择恰当方式处理疑难问题